民營企業(yè)X公司人本導向的績效管理模式研究.pdf

1、從改革開放以來，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定和增長做出了巨大貢獻。近年來，國家的扶持讓民營企業(yè)站在了一個新的發(fā)展起點上，但在民營企業(yè)中普遍存在的績效管理不到位的問題成為其全面可持續(xù)發(fā)展的制約，所以，民營企業(yè)績效管理方面的研究對其競爭能力的增強具有深遠影響。本文擬從人本導向的理念出發(fā)，在企業(yè)中將人這一寶貴資源在績效管理中的作用充分發(fā)揮出來，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。
　　民營企業(yè)X公司是一家區(qū)域性的企業(yè)，主要生產(chǎn)各種類

2、型的骨架油封及橡膠密封制品。近年來，為了全面提升公司內(nèi)外部競爭力，X公司施行了一系列改革措施，但績效管理一直不見成效，這在一定程度上阻礙了X公司更好的發(fā)展。針對民營X公司的實際情況，本研究將現(xiàn)代人力資源管理理念作為背景，在廣泛查閱相關(guān)文獻、實地訪談和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過實證分析，深入了解民營X公司績效管理的切實情況，對癥下藥，以幫助X公司更好的發(fā)展。
　　通過對X公司的績效管理現(xiàn)狀的分析，找出了其績效管理中存在的對績效管理認識不

3、足、缺乏科學的績效管理體系、績效考核方法不合理、績效考核缺乏溝通與反饋機制和績效改進不足等問題。針對以上問題本文提出了適合民營X公司績效管理模式的指導思想和原則，構(gòu)建了人本導向的績效管理模式平臺，最終完成了人本導向的績效管理模式的內(nèi)容體系建設(shè)，為民營企業(yè)X公司設(shè)計出一套符合實際情況和長遠發(fā)展的績效管理模式。
　　本文的研究不僅改善和解決了民營企業(yè)X公司的績效管理難題，也為其它民營企業(yè)績效管理提供一個案例參考，具有一定的理論和實踐意