我國民營企業(yè)家族管理模式及其變革研究.pdf

1、目前中國的私營企業(yè)，普遍采用家庭家族擁有的形式，在企業(yè)內(nèi)部的管理上廣泛存在著家族管理。可以預(yù)料，家族企業(yè)將越來越多，其活動(dòng)會(huì)日益成為我國的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。但是到目前為止，關(guān)于家族企業(yè)還沒有一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一定義，本文在綜合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者對家族企業(yè)的定義的基礎(chǔ)上，對家族企業(yè)進(jìn)行了重新定義，并將家族企業(yè)與家族管理企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分。中國加入WTO，世界上管理先進(jìn)的跨國企業(yè)全面參與國內(nèi)競爭，我國家族企業(yè)所處的環(huán)境越來越嚴(yán)峻。家族企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，

2、充滿了活力和生機(jī)，極富競爭力和開創(chuàng)精神，善于把握各種機(jī)會(huì)，從而取得了相當(dāng)可觀的效果和業(yè)績。然而，就在這些家族企業(yè)完成了原始積累，具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力之時(shí)，他們卻停了下來，經(jīng)過分析，我們認(rèn)為不能吸納外部管理人才，主要依靠家族成員來管理企業(yè)的家族管理模式制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，研究家族企業(yè)管理模式及其變革具有重要理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文分析了家族管理模式的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、合理性、局限性等，在制度經(jīng)濟(jì)理論及企業(yè)生命周期理