我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬模式及其激勵(lì)效果研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，薪酬問題始終是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)，專家學(xué)者對(duì)薪酬問題的研究正逐步完善和系統(tǒng)。然而由于管理環(huán)境的復(fù)雜性和管理過程中管理者的不完全理性，致使薪酬管理中薪酬的激勵(lì)效果不明顯，員工的工作積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。因此，本文針對(duì)以上現(xiàn)實(shí)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)薪酬的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行研究，指出民營(yíng)企業(yè)薪酬問題存在的主要是民營(yíng)企業(yè)薪酬管理體制和相應(yīng)的薪酬模式不具有激勵(lì)性所。另外，本文有針對(duì)性地對(duì)民營(yíng)企業(yè)薪酬進(jìn)行構(gòu)建，

2、從而達(dá)到薪酬模式有效激勵(lì)員工的目的。 首先，本文通過實(shí)地發(fā)放調(diào)查問卷，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理過程中存在的主要問題，并對(duì)其原因和現(xiàn)有措施進(jìn)行闡述，指出現(xiàn)行措施中存在的諸多局限性。 其次，本文根據(jù)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工特點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)中各層次的員工薪酬模式進(jìn)行回顧和疏理，并設(shè)計(jì)和構(gòu)建了民營(yíng)企業(yè)自助式整體薪酬模式。 再次，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬模式和自助式薪酬模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，指