入世后我國民營企業(yè)治理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、中國民營企業(yè)一般采用家族式治理模式.這種模式以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)分離,企業(yè)與家族合一,企業(yè)的主要控制權(quán)在家族中配置為主要特征.由于中國傳統(tǒng)文化的影響和現(xiàn)實(shí)的原因,家族式治理模式深深扎根于民營企業(yè)的土壤之中.它在一定條件下對促進(jìn)中國民營企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用,但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,面臨發(fā)展環(huán)境的變化,家族式治理模式的消極影響也越來越大,成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的桎梏.入世后,隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來,中國民營企業(yè)發(fā)展面臨一個前

2、所未有的時期,同時也面臨著更激烈的市場競爭.在家族式治理模式下,中國民營企業(yè)由于在產(chǎn)權(quán)制度、治理機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略決策、人力資源開發(fā)等方面存在的局限性,使得民營企業(yè)不足以抓住機(jī)遇,應(yīng)付挑戰(zhàn).產(chǎn)權(quán)理論與委托代理理論表明,民營企業(yè)應(yīng)及時走出家族式治理的困境,明晰產(chǎn)權(quán),實(shí)行兩權(quán)分離,向現(xiàn)代企業(yè)治理邁進(jìn).民營企業(yè)治理模式創(chuàng)新的重要一步是建立明晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,平衡各種利益關(guān)系,進(jìn)而形成多監(jiān)控主體的監(jiān)控體系.對人才進(jìn)行激勵和約束,以解決企業(yè)治理過程中