我國民營企業(yè)激勵問題研究.pdf

1、山西財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國民營企業(yè)激勵問題研究姓名：劉春榮申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：勞動經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師：劉姍姍2005046根據(jù)相關(guān)的激勵理論筆者提出設(shè)計民營企業(yè)激勵機制的指導(dǎo)思想——權(quán)變的激勵機制，并詳細(xì)論述了有效解決民營企業(yè)激勵問題的兩大策略：薪酬激勵和企業(yè)文化激勵。薪酬激勵是民營企業(yè)激勵機制的基本部分。我國民營企業(yè)相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，針對這一特殊情況，筆者建議民營企業(yè)管理者對員工的激勵從產(chǎn)權(quán)、權(quán)力、福利和培訓(xùn)四個方面來進(jìn)行。筆者

2、認(rèn)為，企業(yè)文化激勵是民營企業(yè)激勵機制的核心部分。雖然前人都曾提出企業(yè)文化具有激勵功能，但有關(guān)企業(yè)文化的“激勵方式”、“激勵過程”和“激勵效果”的論述并不多見。本文的一個創(chuàng)新之處就是，筆者在分析了民營企業(yè)特殊構(gòu)成的基礎(chǔ)上，根據(jù)費孝通的“差序格局關(guān)系”理論以及文化對人們行為的影響，詳細(xì)論述了企業(yè)文化激勵的內(nèi)容。筆者先論述了民營企業(yè)利用企業(yè)文化激勵員工的獨特優(yōu)勢，接著強調(diào)新生的網(wǎng)絡(luò)文化在企業(yè)文化激勵中的作用，認(rèn)為企業(yè)文化激勵具有持久性、滯后性