基于委托——代理理論的我國民營企業(yè)激勵(lì)約束問題研究.pdf

1、改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)猶如雨后春筍，進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。民營企業(yè)是改革開放和社會(huì)主義市場的產(chǎn)物，表現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性。隨著其不斷取得的驕人成績，民營企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越重要的作用，研究民營經(jīng)濟(jì)有重要的意義。
　　 民營企業(yè)發(fā)展前景很光明，但是民營企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，充滿了這樣那樣的困難。在我國民營企業(yè)內(nèi)部治理中的重重困境中，其突出表現(xiàn)出來的一點(diǎn)就是：普遍的家族式治理。企業(yè)在其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出濃厚的家族色

2、彩。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)看來，家族制是一種前現(xiàn)代企業(yè)組織制度；委托——代理制是一種現(xiàn)代企業(yè)組織制度。委托——代理制是我國民營企業(yè)發(fā)展到一定階段不得不選擇的次優(yōu)合約。那么如何按照委托——代理理論來設(shè)計(jì)我國民營企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，是本文要解決的問題。從我國民營企業(yè)在激勵(lì)約束方面存在的問題出發(fā)，以委托——代理理論作為指導(dǎo)，依據(jù)委托——代理模型來構(gòu)建我國民營企業(yè)代理人的激勵(lì)約束機(jī)制，并從外部和內(nèi)部兩方面加以論述。最后，根據(jù)上面以委托——代理理論為基礎(chǔ)對(duì)