股權(quán)激勵(lì)理論在我國民營企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)是西方企業(yè)主要的激勵(lì)方式,也是中國企業(yè)實(shí)驗(yàn)推行的模式.該論文著眼于民營企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)問題的研究,從股權(quán)激勵(lì)的方式出發(fā),探討其對民營企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)適應(yīng)性和適用條件,并對股權(quán)激勵(lì)模式如何做好各要素的設(shè)計(jì)和內(nèi)部管理制度的準(zhǔn)備進(jìn)行了研究,以期找到解決民營企業(yè)人才問題的辦法,為民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們提供一種思路.該文采用了案例分析及實(shí)證研究等方法,參閱了大量書籍和資料,并向民營企業(yè)所有者和高極核心職員請教學(xué)習(xí),明確了企業(yè)面臨的主要問題及經(jīng)營者

2、人才的效用追求,同時(shí)進(jìn)行了大量的訪談?wù){(diào)查,就股權(quán)激勵(lì)操作的模式、利弊、措施進(jìn)行了交流.該文由六部分構(gòu)成,緒論部分分析了民營企業(yè)人才流失的原因,提出了股權(quán)激勵(lì)的是解決人才流失的有效手段的觀點(diǎn);論述了國內(nèi)外有關(guān)理論的研究情況.第二部分提出了股權(quán)激勵(lì)的概念,并論述了股權(quán)激勵(lì)在中國民營企業(yè)實(shí)施的必要性和可行性.第三部分論述了股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ).第四部分研究了股權(quán)激勵(lì)理論在民營企業(yè)中的應(yīng)用情況.第五部分對東軟集團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)情況進(jìn)行了實(shí)證分析,并