新時(shí)期江西省民營企業(yè)管理模式探討.pdf

1、我國的民營企業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)器。同時(shí),隨著外部市場環(huán)境的改變,市場競爭的加劇,以及國內(nèi)外管理理論的不斷推陳出新,我國的民營企業(yè)也在發(fā)生著劇烈的變革。新世紀(jì)我國的民營企業(yè)已不僅僅是關(guān)注于企業(yè)短期的回報(bào)利潤,更多的是著眼于未來,不斷地調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式來適應(yīng)市場的變化,做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與我國其他企業(yè)相比,民營企業(yè)的管理模式更為牽動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 本文首先闡述了我國民營企業(yè)管理模式的

2、研究背景和意義,再從概念入手,對我國民營企業(yè)和管理模式的概念進(jìn)行一個(gè)界定。其次,對我國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對江西省的民營企業(yè)現(xiàn)狀,分析其管理模式的類型和特點(diǎn),及管理過程中存在的各類問題,同時(shí)對江西省內(nèi)的一家民營企業(yè)進(jìn)行案例分析。最后,在理論和實(shí)際分析的基礎(chǔ)上,對江西省民營企業(yè)的管理模式提出了完善措施。
　　 本文通過大量的閱讀文獻(xiàn)和調(diào)研,對江西省民營企業(yè)管理模式提出改善措施,以期對江西省民營企業(yè)的管理模式調(diào)整提供一些借