我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理控制探討.pdf

1、管理控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理層和員工共同實(shí)施的管理環(huán)境。它是一個(gè)既古老又現(xiàn)代的話題。說(shuō)它古老是因?yàn)樵诠?600年的美索不達(dá)米亞文明時(shí)期，就已經(jīng)出現(xiàn)了內(nèi)部牽制的一些做法，說(shuō)它現(xiàn)代是因?yàn)槲覈?guó)的理論界、商務(wù)界都在研究如何建立適應(yīng)中國(guó)特色的管理控制體系。 在西方國(guó)家，管理控制經(jīng)過漫長(zhǎng)的發(fā)展，已形成了一整套比較完善的管理控制系統(tǒng)，并已主導(dǎo)著國(guó)際管理控制的發(fā)展方向。然而，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講全面認(rèn)識(shí)管理控制還剛剛開始，會(huì)計(jì)信息失真、各種監(jiān)督機(jī)

2、制弱化、企業(yè)文化落后、控制管理執(zhí)行者素質(zhì)不高等原因造成的企業(yè)失敗，如巨人集團(tuán)的倒閉、鄭州亞西亞的衰敗等，都無(wú)一例外地說(shuō)明了建立和健全企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要性和緊迫性。作者就此調(diào)查了5家民營(yíng)企業(yè)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從管理控制的現(xiàn)狀分析，探討問題的成因，研究管理控制的對(duì)策。 本文主要有六部分組成， 首先對(duì)管理控制基本理論的形成與發(fā)展進(jìn)行了綜述； 第二部分是我國(guó)管理控制的起源與回顧； 第三部分針對(duì)我國(guó)民