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文檔簡介
1、本文立足于南通，研究小型民營建筑企業(yè)常用的家族式管理模式，分析家族式管理模式的特點，指出家族式管理在企業(yè)發(fā)展初期具有積極意義，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用；在企業(yè)的成長階段，家族式管理阻礙了企業(yè)的發(fā)展。家族式管理面臨的問題主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模擴大與管理能力不足的矛盾；產(chǎn)權(quán)不明導致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴重；“一股獨大”導致發(fā)展風險增大，員工凝聚力下降；決策隨意性與企業(yè)追求長遠利益最大化需要理性決策的矛盾；親情紐帶與科學化制度化規(guī)范管理的矛盾。
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