2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、傳統(tǒng)的制造企業(yè)長期以來飽受“牛鞭效應(yīng)”的苦惱,為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性,制造企業(yè)一直獨(dú)自管理零備件庫存,單獨(dú)承擔(dān)庫存成
  本。然而由于需求的波動,庫存積壓越來越嚴(yán)重,很多企業(yè)甚至因而破產(chǎn)。近年來,為了降低庫存成本,整合供應(yīng)鏈資源,越來越多的企業(yè)開始嘗試通過供應(yīng)鏈改革,來有效降低庫存成本。
  富士電機(jī)公司為了提高庫存回轉(zhuǎn)率和資金流動率,也開展了一系列的減庫存的活動,包括ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入、倉庫的5S管理和生產(chǎn)流程的優(yōu)化(看板

2、管理和整流),取得了一定的成效。但是對于長交貨期部品,僅僅依靠以上的這些措施,難以取得進(jìn)一步的改善,必須嘗試新的管理模式。
  本論文通過富士電機(jī)公司的實(shí)例,介紹了一種新的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫存(VMI),闡述了VMI的理念和實(shí)施步驟,并介紹了富士電機(jī)企業(yè)中如何利用VMI來有效管理重要材料(特別是長采購周期零部件)庫存的方法。具體來說,就是通過ABC分析,先求出庫存管理的優(yōu)先順序;然后利用定性和定量相結(jié)合的預(yù)測方式,提高

3、需求預(yù)測精度;最后針對長交貨期零備件,通過建立信息平臺,實(shí)現(xiàn)上游企業(yè)庫存量和下游企業(yè)需求預(yù)測的信息共享,建立第三方物流參與的VMI庫存管理模式。其中著重介紹了VMI合作協(xié)議中的庫存補(bǔ)貨方式:包括大規(guī)模生產(chǎn)方式下的補(bǔ)貨方式,和劇烈變動需求下的補(bǔ)貨方式。
  最后,通過結(jié)合工作經(jīng)歷,提出了四個(gè)需要改進(jìn)的方向:確定合理的供應(yīng)商價(jià)格體系,給上游企業(yè)留出利潤上升空間;精簡供應(yīng)鏈流程,快速應(yīng)變;完善信息管理系統(tǒng),將信息流與物流貫通;協(xié)調(diào)各部門

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