VMI模式下A企業(yè)的生產、庫存及配送整合優(yōu)化研究.pdf

1、供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)模式是在供應鏈管理的基礎上，上下游企業(yè)通過庫存管理職責的轉移，從而實現(xiàn)供應鏈績效優(yōu)化的一種庫存管理模式。一般情況下，VMI模式能夠給下游客戶帶來更高的收益，但是對于上游供應商來說卻是不確定的。在此背景下，對VMI模式下的上游制造商的生產、庫存及配送整合優(yōu)化問題進行研究，降低其在VMI模式下的成本，具有重要的理論和實踐意義。
　　本文以A企業(yè)與其下游客戶B公司

2、組成的兩級供應鏈系統(tǒng)為研究對象，在對A企業(yè)背景和其按單生產(Make To Order, MTO)的生產模式進行介紹后，分析了A企業(yè)VMI模式的提出背景—MTO生產模式中存在的問題，如生產混亂、高庫存，并提出VMI在A企業(yè)的運作模式。然后綜合考慮生產、庫存及配送成本，借助0-1混合整數(shù)線性規(guī)劃方法，構建了一個多周期、多產品的生產、庫存及配送整合優(yōu)化模型。該模型能夠有效優(yōu)化VMI模式下A企業(yè)的生產、采購及配送過程。最后，通過引入A企業(yè)相關

3、參數(shù)和數(shù)據(jù)，不僅對模型進行了驗證，而且進一步給出了VMI模式與MTO生產模式下，A企業(yè)各構成成本的對比結果，以及分析了模型中生產能力、需求量參數(shù)的變化和計劃偏差對A企業(yè)總成本的影響情況。
　　研究結果表明，VMI模式下A企業(yè)利用信息的共享，對自身的生產、庫存及配送進行整合優(yōu)化后，能夠有效地降低供應鏈整體和自身的總成本，但是對于A企業(yè)來說，其減少的成本低于B公司減少的成本。另外，VMI模式下，A企業(yè)生產線生產能力的提升，有助于其進一