VMI整合補發(fā)貨模式下的收益分配.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，供應(yīng)商管理庫存(VMI)作為一種新的管理模式，無論是在理論還是實踐方面都越來越受到人們的廣泛重視，其優(yōu)越性也逐步顯現(xiàn)。在供應(yīng)鏈上實施VMI后，零售商庫存成本以及供應(yīng)鏈總庫存成本得到降低。然而零售商庫存成本的降低是以供應(yīng)商庫存成本的增加為代價的，欲提高供應(yīng)商實施VMI的積極性，必須對供應(yīng)商和零售商的收益進行協(xié)調(diào)。因此，本文對VMI整合補發(fā)貨模式下的收益分配進行深入研究。
　　 本文首先闡述了VM

2、I模式下合作企業(yè)收益分配的影響因素。其次利用經(jīng)濟訂貨批量模型，計算出未實施VMI時各成員企業(yè)和整個供應(yīng)鏈的費用。然后在分析補貨周期內(nèi)的發(fā)貨成本、補貨成本、庫存持有成本和客戶等待成本的基礎(chǔ)上，分別建立基于時間和基于數(shù)量的VMI整合補發(fā)貨模型，并利用MATLAB及多元函數(shù)極值理論求解。最后將計算出的未實施VMI的供應(yīng)鏈費用與已實施VMI的供應(yīng)鏈費用的差額作為增加的收益，運用Shapley值法對其進行分配;同時考慮到Shapley值法的局限性

3、，運用創(chuàng)新因子對Shapley值法計算出的結(jié)果進行修正后，得到新的利益分配結(jié)果;然后分別在考慮風(fēng)險和投資額的前提下，計算得到兩種分配結(jié)果;為解決多種利益分配結(jié)果不一致問題，運用基于TOPSIS思想的綜合利益協(xié)商法，確定上述不同利益分配方法的權(quán)重，調(diào)整供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)的收益分配額。實施VMI能夠降低零售商庫存成本和供應(yīng)鏈總庫存成本，但引發(fā)的收益分配問題降低了供應(yīng)商參與合作的積極性，而新的收益分配方案更公平、合理，更容易被供應(yīng)鏈上各成員企