項目的收益分配方案

1、項目提成分配方案 項目提成分配方案項目提成分配方案 項目提成分配方案1、 目 的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵團隊，更好的完成業(yè)務指標2、范 圍本方案適用于上?；视瞵F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團隊、部門、外聘專家及個人3、定 義3.1 咨詢團隊組成及適合項目類型3.1.1 職業(yè)型團隊：指由公司項目總監(jiān)負責指導項目計劃，監(jiān)督項目運作方案，

2、由公司內(nèi)派的職業(yè)型、技術(shù)型人員擔任項目組長，指導咨詢項目的運作，從事咨詢活動中的計劃、培訓、監(jiān)督等綜合管理工作的團隊類型，此類型的團隊適合企業(yè)運作中包含營銷策劃、生產(chǎn)運營、人力資源、財務管理、行政績效等一個或數(shù)個領(lǐng)域，在行業(yè)內(nèi)具有一定影響的項目，具體項目金額在 15 萬以下（含15 萬） 。3.1.2 專家型團隊：指由公司項目總監(jiān)負責指導、監(jiān)督，并在項目中擔任重要課題的研究，從事咨詢活動中的計劃、培訓、監(jiān)督等綜合管理工作的團隊類型，此類

3、型的團隊適合的項目范圍為企業(yè)綜合性、整體性較強的項目，涵蓋營銷策劃、生產(chǎn)運營、人力資源、財務管理、行政績效等各方面內(nèi)容。具體項目金額在 15-30 萬以下（含 30 萬） 。3.1.2 顧問型團隊：指由公司外聘行業(yè)專家，負責指導項目計劃，并在項目中擔任重要課題的研究，從事咨詢活動中的培訓、執(zhí)行等具體操作過程，并由本公司項目總監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)咨詢項目計劃的團隊類型，此類型的團隊適合企業(yè)運作中包含營銷策劃、生產(chǎn)運營、人力資源、財務管理、行政績效

4、等一個或數(shù)個領(lǐng)域，同時被咨詢方在專業(yè)性、技術(shù)性方面提出較高要求，涉及的項目金額較大，容易產(chǎn)生廣泛影響的項目，具體項目金額在 30-50 萬以下（含 50 萬） 。22的分配總金額3.2.9 促成簽約費（簡稱 I，下同）指根據(jù) B 的到帳情況決定的可供促使咨詢合同最終簽訂的的業(yè)務員或其他部門及個人的分配總金額3.2.10 項目補助費（簡稱 J，下同）指在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的派駐外地企業(yè)（含上海市區(qū)駐廠而不能當日返回）的人員的補助3.2.1

5、1 項目總監(jiān)提成（簡稱 K，下同）指由項目總監(jiān)參與計劃、指導、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的項目，根據(jù) B 的到帳情況決定的可供分配的總金額3.2.12 項目組長提成（簡稱 L，下同）指在項目實施過程中擔任組長，并參與計劃、指導、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù) B 的到帳情況決定的可供分配的總金額3.2.13 項目成員提成（簡稱 M，下同）指在項目實施過程中擔任項目組成員，并參與計劃、實施、培訓、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù) B 的到帳情況決定的可供分配的總金額

6、3.2.14 外聘專家提成（簡稱 N，下同）指在項目實施過程中根據(jù)與本公司簽訂的合作協(xié)議，并參與計劃、指導、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù) B 的到帳情況決定的可供分配的總金額4、分配方案 分配方案根據(jù)項目的類別和參與人員的組成結(jié)構(gòu)，分為如下分配方案4.1 職業(yè)團隊項目提成總金額包括項目信息費、促成簽約費、項目小組提成，其中項目信息費為項目首期到款額的 15%，促成簽約費為總標地到帳額的 3%，項目小組提成為總標地到帳額的 20% 4.2