VMI模式下供應鏈庫存成本及收益分配機制研究.pdf

1、庫存控制是供應鏈管理的重要組成部分。在分散決策的供應鏈中，由于信息不對稱，供應鏈成員依據不對等的信息各自獨立對供應鏈參數做出決策，繼而牛鞭效應出現，造成資源的浪費以及供應鏈成本增加。供應商管理庫存（Vendor managed inventory，簡稱VMI）將零售渠道中的庫存轉移至制造商處，以便對供應鏈的庫存進行統一的管理，打破了傳統供銷雙方各自為政的局面，做到了制造商與其零售渠道的信息共享，進而有效的降低牛鞭效應，增加了制造商、零售

2、商乃至整條供應鏈的收益。但是，在VMI模式中，由于庫存成本轉移到制造商處，造成其短期內成本升高，進而影響制造商參與VMI模式的意愿。只有在一定的框架協議中以一個優(yōu)化的批發(fā)價格補貼制造商或是將總收益按一定的比例在制造商與其零售終端之間進行分配，制造商才愿意參與到VMI模式中來。
　　基于上述背景，本文分別考慮不存在缺貨成本和存在缺貨成本兩種情況下，分析實施VMI模式前后制造商與其零售終端的庫存模型，再運用Stackelberg博弈，

3、求解出納什均衡解，以此作為零售商的最優(yōu)采購價格促使制造商參與 VMI模式。最終得出，VMI模式可以整合供應鏈的資源，削減供應鏈的成本。但制造商的成本會在短期內有所增加，如果能增加采購價格，制造商則樂于參與VMI模式下的供應鏈。
　　在上述求解的基礎上，本文進而考慮利用收益共享契約將供應鏈的總收入在利潤分配因子的作用下轉移一部分給制造商。并通過模型的求解，得出利潤分配因子的取值范圍。本文得出，將供應鏈的一部分收益通過利潤分配因子分配