VMI模式下的庫存及其補(bǔ)貨模型研究.pdf

1、隨著制造企業(yè)在中國的大力發(fā)展，大量多品種零部件庫存管理變得非常重要。在很多制造企業(yè)里庫存成本，特別是零部件庫存成本占用了大量的流動(dòng)資金。所以減少原材料庫存是降低庫存成本的關(guān)鍵，制造企業(yè)可以綜合運(yùn)用物料分類法，針對(duì)不同類型的物料采取差異化管理，充分發(fā)揮VMI庫存控制策略優(yōu)勢(shì)，既能有效降低庫存水平，又能與供應(yīng)商建立比較穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系。另外由于市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境與管理模式的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭不斷加劇，并逐漸由單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭演變?yōu)樯舷掠纹髽I(yè)構(gòu)成的

2、供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭，企業(yè)不僅要充分利用自有資源，還必須與上下游企業(yè)合作協(xié)調(diào)，形成戰(zhàn)略同盟，才能贏得更多的市場(chǎng)份額和收益，基于產(chǎn)品信息全過程管理的VMI模式正是由供應(yīng)鏈管理思想衍生而來。
　　本文主要研究內(nèi)容如下:首先，在ABC庫存分類法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提出了多維分類矩陣模型;并根據(jù)每一類物料特征選用不同的庫存策略，可以有效降低庫存成本和利用資源;對(duì)關(guān)鍵性物料重點(diǎn)采用了VMI策略，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)各物料批量進(jìn)行了研究，本文建立了以

3、BOM為約束關(guān)系，供應(yīng)鏈利潤最大化為目標(biāo)的供應(yīng)鏈整體模型，并計(jì)算了在最大利潤下各零部件供應(yīng)商的最優(yōu)訂貨批量，通過該模型可將制造企業(yè)和供應(yīng)商庫存決策結(jié)合起來，按BOM比例關(guān)系進(jìn)行補(bǔ)貨，使制造企業(yè)能夠更加靈活的對(duì)零部件進(jìn)行整體管理。本文的結(jié)果證明，通過BOM和VMI可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向和縱向的庫存集成化管理，可以提高供應(yīng)鏈庫存管理效率。其次，VMI的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此，本文還對(duì)供應(yīng)商與制造商之間的協(xié)議關(guān)系進(jìn)行了分析。從供應(yīng)商的利潤和

4、生產(chǎn)制造型企業(yè)零部件成本兩個(gè)角度進(jìn)行了研究。供應(yīng)鏈雙方愿意為長期戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)雙贏創(chuàng)造條件，犧牲部分自己的利益。本文構(gòu)建了供應(yīng)商和生產(chǎn)制造型企業(yè)之間的利益分享模型，在一定的條件下，實(shí)施VMI對(duì)雙方都是有利的。最后，本文在以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈補(bǔ)貨模型進(jìn)行了分析，建立了一對(duì)多供應(yīng)鏈中的定期補(bǔ)貨模型。研究分為三個(gè)階段進(jìn)行，首先討論了分散決策下供應(yīng)鏈利潤的分配情況，隨后提出在供應(yīng)商主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商發(fā)起供應(yīng)鏈合作，主動(dòng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做出調(diào)整

5、，以增加供應(yīng)鏈整體利潤。在第三個(gè)階段以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)為目的，引入收入共享契約，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤最大化，并合理分配增加的利潤，以提高供應(yīng)鏈績效、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，論文對(duì)比分析了缺貨與無缺貨兩種條件下的補(bǔ)貨模型與供應(yīng)鏈利潤分配，并討論了模型中相關(guān)參數(shù)之間的關(guān)系及其供應(yīng)鏈成員利潤的影響。
　　研究結(jié)果表明，通過供應(yīng)鏈成員的共同努力，可以實(shí)現(xiàn)各供應(yīng)商按BOM表零部件比例關(guān)系對(duì)制造企業(yè)補(bǔ)貨，共同減少庫存成本，提高庫存決策的正確性