vmi企業(yè)庫(kù)存控制策略研究

1、<p>　　VMI企業(yè)庫(kù)存控制策略研究</p><p>　　摘要：21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升到供應(yīng)鏈的層面。企業(yè)庫(kù)存控制的重要性，不僅關(guān)乎供應(yīng)鏈自身，更關(guān)系到企業(yè)庫(kù)存管理中節(jié)點(diǎn)之間的整合。為應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)的管理者必須從全局的角度出發(fā)，研究和設(shè)計(jì)新的庫(kù)存控制策略，VMI則為解決此類問(wèn)題提供了有效的思路。 </p><p>　　對(duì)VMI策略模型進(jìn)行研究，基于企業(yè)實(shí)踐對(duì)該模式

2、實(shí)踐效果和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，從而提升企業(yè)在庫(kù)存管理方面的效率、以及供應(yīng)鏈管控方面的能力。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：VMI；庫(kù)存；控制；管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F25 </p><p><b>　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </b></p><p>　　文章編號(hào)：16723198（2015）22

3、005902 </p><p>　　1傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存控制策略問(wèn)題 </p><p>　　1.1缺乏靈活的庫(kù)存，“安全庫(kù)存”已成為一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān) </p><p>　　在外界的許多不確定性因素，諸如運(yùn)輸、質(zhì)量、交貨期等的影響下，庫(kù)存往往存在較大變數(shù)。傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略主要從采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本方面著手，以單一增加“安全庫(kù)存”的方式應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種外部環(huán)境影響因素，但這

4、一方法并沒(méi)有真正解決問(wèn)題，只能掩飾問(wèn)題，增加了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。一旦外部市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)會(huì)因大量的安全庫(kù)存變得應(yīng)對(duì)遲緩，并不能與市場(chǎng)需求有效對(duì)接，“安全庫(kù)存”則成為企業(yè)發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)。從整個(gè)供應(yīng)鏈視角、庫(kù)存和供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)的實(shí)際需求已經(jīng)脫節(jié)。 </p><p>　　1.2溝通不暢，庫(kù)存決策盲目 </p><p>　　供應(yīng)鏈上各企業(yè)缺乏信息實(shí)時(shí)互動(dòng)，信息不能及時(shí)、快捷地在相關(guān)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)共

5、享。且信息傳遞速度非常慢，隨著信息傳遞環(huán)節(jié)增加，失真就越嚴(yán)重，不可避免會(huì)產(chǎn)生需求扭曲，即所謂的“牛鞭效應(yīng)”。信息延遲所導(dǎo)致的決策失誤，將直接影響庫(kù)存的準(zhǔn)確性，庫(kù)存不能反映真正的需求，庫(kù)存決策帶有很大盲目性。當(dāng)需求發(fā)生變化的時(shí)候，如果不能滿足客戶的需求，將為企業(yè)帶來(lái)了巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　1.3缺乏前瞻性、新產(chǎn)品研發(fā)受影響 </p><p>　　隨著消費(fèi)者口味變得越來(lái)越多樣

6、化，消費(fèi)者的需求也不斷改變，這使得產(chǎn)品的生命周期縮短，為迅速地滿足消費(fèi)者的需求而換代頻繁。為此，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的力度也越來(lái)越大。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式下，企業(yè)信息共享不及時(shí)，使得供應(yīng)商對(duì)企業(yè)需求反應(yīng)遲緩，交貨期延長(zhǎng)，產(chǎn)品更新?lián)Q代跟不上企業(yè)需求，測(cè)試設(shè)備供應(yīng)太慢，導(dǎo)致成本上升，從而阻礙了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，使企業(yè)失去了其在市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。 </p><p>　　1.4上下游企業(yè)間供需關(guān)系不穩(wěn)定 </p>&

7、lt;p>　　傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模式是以自身利益最大化作為追求的目標(biāo)，上下游企業(yè)擁有自己的庫(kù)存目標(biāo)，這種半封閉的庫(kù)存控制方式自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間的利益上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)往往為了轉(zhuǎn)移自身的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)而推卸責(zé)任，或?qū)?kù)存積壓、短缺的責(zé)任推給對(duì)方。這些做法不僅影響雙方的合作，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)間的對(duì)立和不信任，還嚴(yán)重威脅供需穩(wěn)定性。企業(yè)被迫頻繁更換供應(yīng)商，并陷入產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴率越來(lái)越高的惡性循環(huán)。 </p><p

8、>　　綜上所述，傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略的弱點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的、創(chuàng)新庫(kù)存管理方式可以使現(xiàn)代企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商管理的庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，以下簡(jiǎn)稱VMI）由此產(chǎn)生。 </p><p>　　2運(yùn)作VMI的雙贏效果 </p><p>　　從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系發(fā)展到戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，攜手合作，共同滿足市場(chǎng)的需求，供應(yīng)鏈企業(yè)間VMI的運(yùn)行有效地提高了供應(yīng)鏈的整體效率，實(shí)現(xiàn)了雙

9、贏效應(yīng)。 </p><p>　　首先，施行VMI的前提是供應(yīng)商已經(jīng)取得了需求企業(yè)的采購(gòu)合同，因此，供應(yīng)商在替需求企業(yè)管理庫(kù)存時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了具有針對(duì)性的銷售目標(biāo)，這種銷售不僅效率更高而且成本更低。另一方面，需求方的購(gòu)買意愿使供應(yīng)商能夠迅速掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，合理配置庫(kù)存、縮短采購(gòu)、生產(chǎn)周期，調(diào)控市場(chǎng)和獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 </p><p>　　其次，需求方通過(guò)意向采購(gòu)合同，確保供

10、應(yīng)商優(yōu)先以滿足己方的供貨要求，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，這在緊缺商品，快速消費(fèi)品和特色商品的供應(yīng)保障上表現(xiàn)尤為突出。庫(kù)存在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)中，在需求時(shí)可以隨時(shí)供應(yīng)，并按協(xié)議付款，這不只是改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)補(bǔ)貨目的，資金也實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，有效降低了庫(kù)存管理成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。 </p><p>　　3VMI控制方案的案例分析 </p><p>　　本文以昆山某鞋業(yè)實(shí)施VMI的情況為案例展開(kāi)研究。

11、</p><p>　　××公司以男女真皮皮鞋的生產(chǎn)和銷售作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。本文以該公司為案例展開(kāi)研究。 </p><p>　　3.1采用VMI前零售庫(kù)存狀況分析 </p><p>　　3.1.1庫(kù)存積壓嚴(yán)重，“安全”庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)椤安话踩睅?kù)存 </p><p>　　隨著需求的頻繁變化，客戶要求公司的交貨周期越來(lái)越短。公司為了保證

12、生產(chǎn)順暢和滿足客戶的要求，準(zhǔn)備安全庫(kù)存，以防止市場(chǎng)頻繁波動(dòng)對(duì)公司造成損失，造成大量的庫(kù)存過(guò)剩和資源的浪費(fèi)。公司在2010年底盤點(diǎn)結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)更新，導(dǎo)致的原材料死庫(kù)存金額達(dá)到1000萬(wàn)元。高庫(kù)存已經(jīng)成為公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中揮之不去的陰霾，使得公司的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。 </p><p>　　3.1.2倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重爆倉(cāng)，管理成本上升 </p><p>　　公司的原材料種類繁多。原有的倉(cāng)庫(kù)面

13、積無(wú)法滿足需要，不得不臨時(shí)租賃外部公共倉(cāng)庫(kù)。公司要支付額外的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用，管理成本不斷上升。另外由于皮革制品在保存中對(duì)于倉(cāng)庫(kù)保管條件和管理措施都有嚴(yán)格的要求，而租賃倉(cāng)庫(kù)在硬件和軟件方面都存在一定的問(wèn)題，使得公司的原材料頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而租賃倉(cāng)庫(kù)卻推卸為原材料本身的問(wèn)題，很多時(shí)候公司只能打落牙齒往肚子里咽。 </p><p>　　3.1.3客戶的滿意度下降 </p><p>　　目前，皮

14、鞋庫(kù)存供應(yīng)鏈管理主要涉及三個(gè)環(huán)節(jié)：制鞋企業(yè)、代理商和門店。需求增加的不確定性和傳統(tǒng)的訂貨模式使得門店庫(kù)存上漲，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，制鞋企業(yè)不斷增加鞋子的品種和款式，以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化和及時(shí)化需求。此外，作為季節(jié)性商品的皮鞋，交貨提前期長(zhǎng)和銷售旺季較，導(dǎo)致需求的不確定性很大。此外，需求的不確定性和增加的皮鞋品種，使零售庫(kù)存管理更加困難，門店庫(kù)存積壓嚴(yán)重，流動(dòng)資金被庫(kù)存占用，庫(kù)存成本上升。嚴(yán)重影響了經(jīng)銷商與公司之間的關(guān)系。 　　3.

15、2問(wèn)題產(chǎn)生的原因 </p><p>　　傳統(tǒng)的訂貨模式是庫(kù)存過(guò)剩的重要原因之一。 </p><p>　　制鞋企業(yè)主要通過(guò)引入期貨訂單收集承銷商的訂單。在一年一度的交易會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各地的代理商集中到公司制定展點(diǎn)，選擇合適的款式。此類鞋企指定的交易會(huì)一年有四次。省級(jí)和地區(qū)代理基于銷售預(yù)期下訂單。這種期貨訂單量往往大于實(shí)際需求量，企業(yè)根據(jù)訂單和它自己的預(yù)測(cè)，總結(jié)和安排生產(chǎn)。 </p>

16、;<p>　　此模式下，代理商無(wú)法獲取真實(shí)的需求信息，往往依據(jù)自己的銷售和訂單經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的洞察力下訂單。由于需求信息不完整，供應(yīng)商為確保貨物的供應(yīng)，不得不持有過(guò)量庫(kù)存。隨著需求的不確定性增加和皮鞋款式增加，對(duì)零售終端的協(xié)調(diào)與控制能力、貨物的配送要求也日益提高。此外，此訂購(gòu)模式補(bǔ)貨量少，周期較長(zhǎng)，為了搶占市場(chǎng)份額，代理商必須提高第一批次訂單數(shù)量，這將導(dǎo)致零售商庫(kù)存增加、利潤(rùn)下滑和其他嚴(yán)重問(wèn)題。 </p><

17、;p>　　3.3實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式 </p><p>　?。?）在VMI庫(kù)存管理框架內(nèi)，公司計(jì)劃將第一批次補(bǔ)貨產(chǎn)品發(fā)送到門店，以“寄售”方式存放于門店庫(kù)房。門店只是在銷售瞬間持有庫(kù)存，并將庫(kù)存和銷售信息與公司實(shí)時(shí)共享。公司以此跟蹤門店庫(kù)存狀況并制定及時(shí)補(bǔ)貨計(jì)劃，以維護(hù)商店正常運(yùn)營(yíng)。 </p><p>　?。?）公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求信息的集中與預(yù)測(cè)，提升預(yù)測(cè)的全面性和準(zhǔn)確性，以降低庫(kù)

18、存水平。各門店與公司實(shí)現(xiàn)信息共享，公司指派專門的機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)處理集中起來(lái)的市場(chǎng)信息。產(chǎn)品在門店出售瞬間將通過(guò)信息技術(shù)即時(shí)將需求和庫(kù)存信息傳遞回公司，公司對(duì)收集回的信息進(jìn)行整理和分析，對(duì)門店的需求進(jìn)行直接預(yù)測(cè)。通過(guò)數(shù)據(jù)收集、預(yù)測(cè)，減少牛鞭效應(yīng)，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，有效地降低門店需求的不確定性所帶來(lái)的庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存和需求信息的掌控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有效減少生產(chǎn)的高峰和低谷，防止產(chǎn)能過(guò)剩，從而減少供應(yīng)商的庫(kù)存。 </p

19、><p>　?。?）及時(shí)補(bǔ)貨，降低庫(kù)存水平。在供應(yīng)商管理庫(kù)存模式下，門店通過(guò)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，而不是提前購(gòu)買期貨來(lái)響應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)買需求。供應(yīng)商通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)時(shí)了解門店銷售進(jìn)度、庫(kù)存水平等。結(jié)合門店的銷售和消費(fèi)者需求趨勢(shì)，公司通過(guò)及時(shí)的補(bǔ)貨，維持門店的庫(kù)存水平。在這個(gè)補(bǔ)貨框架內(nèi)，一方面，可以縮短商店補(bǔ)貨提前期和增加補(bǔ)貨頻率，降低庫(kù)存水平，另一方面還可以節(jié)省訂單成本，大大降低了零售商的庫(kù)存成本，使零售商可以專注

20、于營(yíng)銷，公司使用此類補(bǔ)貨方式可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)和減少庫(kù)存。 </p><p>　　公司實(shí)施VMI后的成效對(duì)比如表1。 </p><p>　　3.4實(shí)施VMI后的成效 </p><p>　　3.4.1庫(kù)存量的下降 </p><p>　　實(shí)施VMI后，雙方信息實(shí)現(xiàn)了共享，通過(guò)充分的信息交流，代替了庫(kù)存?，F(xiàn)在公司的庫(kù)存與經(jīng)銷商的庫(kù)存合二為一，在保

21、證可靠供應(yīng)的情況下，庫(kù)存實(shí)現(xiàn)大幅度下降，能夠更快適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。 </p><p>　　3.4.2公司與經(jīng)銷商抱成一團(tuán)，績(jī)效提高 </p><p>　　庫(kù)存信息實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化，通過(guò)溝通平臺(tái)-信息管理系統(tǒng)的技術(shù)支持，保障公司實(shí)時(shí)了解經(jīng)銷商最新的需求情況，公司可以科學(xué)合理安排原材料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)信息管理系統(tǒng)的需求排程，完成準(zhǔn)確、及時(shí)送貨，降低了以往的盲目性，降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本。公

22、司把經(jīng)銷商利益看作自身利益的一部分，雙方相互配合，共同分享VMI帶來(lái)的收益。 </p><p>　　3.4.3提高物流效率，降低管理成本 </p><p>　　存儲(chǔ)中心的物料，可根據(jù)日排程靈活取貨，庫(kù)存降低了，也就不需要再租賃外部的公共倉(cāng)庫(kù)，相應(yīng)減少了庫(kù)存的占用資金和額外的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用。 </p><p>　　3.4.4經(jīng)銷商的資金利用效率大大提高 </p&

23、gt;<p>　　經(jīng)銷商在實(shí)施了VMI后庫(kù)存量大幅下降，總體庫(kù)存金額降低70%左右，使得經(jīng)銷商的資金利用效率得到很大提高。 </p><p>　　3.4.5客戶滿意度的提高 </p><p>　　產(chǎn)品的供應(yīng)與款式得到了保證，交貨能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的完成，減少了客戶的投訴，提高了企業(yè)在客戶心中的信譽(yù)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。 </p><p><

24、b>　　4結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　傳統(tǒng)的庫(kù)存管理已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，更不能及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求多樣化，使企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，高庫(kù)存已經(jīng)桎梏了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。VMI模型有效地減少了零售商的庫(kù)存，提高競(jìng)爭(zhēng)力，以便公司能獲得更大的回報(bào)，而投入?yún)s比之從前更小。VMI模型基于其先進(jìn)性和優(yōu)越性，以提升客戶滿意度在它的核心目標(biāo)，企業(yè)不僅獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，得到最佳的庫(kù)存和

25、補(bǔ)貨進(jìn)度，并提升了資金利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，得到更好的收益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]李靜.談中小制造企業(yè)庫(kù)存管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，（8）. </p><p>　　[2]邵英.高庫(kù)存如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)師，2009，（3）. </p