基于VMI的曹妃甸實業(yè)港務(wù)公司備件管理研究.pdf

1、在競爭日趨激烈的今天，港口企業(yè)的競爭已經(jīng)從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。備件管理工作是保證生產(chǎn)連續(xù)性，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。港口企業(yè)與備件供應(yīng)商高效合作，共同努力，才能保障備件服務(wù)維持在較高的水平。供應(yīng)商管理庫存(Vendor Management Inventory，簡稱VMI)模式是經(jīng)過實踐證明的先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，它能有效的降低庫存總成本、提高備件的周轉(zhuǎn)率、提升備件服務(wù)水平
　　首先，本文介紹了問題提出的背景、研究意

2、義、國內(nèi)外庫存管理發(fā)展現(xiàn)狀和本文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，并對備件管理的相關(guān)概念和 VMI模式的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。
　　其次，對曹妃甸實業(yè)港務(wù)公司庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，分析現(xiàn)有的庫存管理模式和庫存管理制度、出入庫業(yè)務(wù)流程以及各個相關(guān)部門之間溝通協(xié)作的現(xiàn)狀，指出其存在的問題和不足，以及實施VMI的必要性與可行性。
　　再次，利用 VMI庫存管理的有關(guān)理論，結(jié)合曹妃甸實業(yè)港務(wù)公司庫存管理狀況，對曹妃甸實業(yè)港務(wù)公司的備件庫存管理模式重