基于VMI的汽車物流管理研究.pdf

1、近年來汽車產(chǎn)業(yè)物流越來越受到重視,因為物流成本已成為企業(yè)營運成本的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,即使在發(fā)達國家全年的物流費用的支出占到GDP的10％。而我國由于流通技術(shù)水平低,流通效率低,物流成本高,每年全社會支出的流通費用約占GDP的20％,達17880億元。而上述數(shù)據(jù)顯示在西方發(fā)達國家?guī)齑嬖谖锪鞒杀局姓枷喈敻叩谋壤?。這就是大公司紛紛通過庫存環(huán)節(jié)降低物流成本的原動力。從汽車供應鏈過程對物流進行劃分可分為:零部件采購物流、生產(chǎn)物流、汽車

2、銷售物流、售后物流。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:歐美汽車企業(yè)的物流成本約占銷售收入的8％,日本汽車廠商的物流成本約占銷售收入的5％,中國汽車企業(yè)的這一比例多在15％以上。同時,國內(nèi)的整車物流市場也得到了業(yè)界的較多關(guān)注。新車的運輸量隨著汽車銷量的提高而快速增長。不斷增長和擴張的市場為汽車行業(yè)物流的發(fā)展帶來了一輪新的機遇。而近幾年來供應鏈的快速發(fā)展推動了多種運營模式的發(fā)展,VMI便是備受青睞的一種汽車物流管理模式。
　　 本文基于VMI(供應商

3、管理庫存)著重分析汽車物流中的零部件采購及銷售物流中的庫存管理環(huán)節(jié)。總結(jié)實施VMI前后企業(yè)在物流成本方面的不同表現(xiàn)及實施VMI過程中會遇到的問題,通過模式優(yōu)化,避免實施VMI過程中的弊端和問題,從而設(shè)計出對我國汽車物流有指導意義的汽車物流管理方法。本文主要做了以下工作:
　　 (1)對國內(nèi)知名汽車廠商上海通用北盛汽車本身的物流管理及對經(jīng)銷商的庫存管理做詳細描述,闡述上海通用北盛如何降低物流成本及汽車物流被企業(yè)運用和創(chuàng)新的現(xiàn)狀；<