基于VMI的沈陽TYBS汽車物流系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收益。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是成本管理，物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的主要指標(biāo)，通過VMI模式在汽車物流中的應(yīng)用，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運(yùn)作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運(yùn)作績效，對汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值。
　　在競爭激烈的環(huán)境中，國內(nèi)企業(yè)必須降低成本，提高品質(zhì)，強(qiáng)化品牌以增加市場競爭力。目前國內(nèi)又許多供應(yīng)鏈管理方面的研究，其目

2、的是使信息流和物料流更加迅速，更為有效。通過合理調(diào)配和利用整體資源，建立以顧客為導(dǎo)向的快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈(SCM)以更好的服務(wù)客戶，并降低成本。沈陽TYBS正是處于此大環(huán)境下，面對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變動(dòng)，以及全球化競爭趨勢的加強(qiáng)，物流管理系統(tǒng)在汽車企業(yè)中，要作如何應(yīng)對來全球化競爭的挑戰(zhàn)正是本文研究的動(dòng)機(jī)。
　　本文基于VMI（供應(yīng)商庫存管理）著重分析汽車物流中的零部件采購及銷售物流中的庫存管理環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)實(shí)施VMI前后企業(yè)在物流成本方面的不同

3、表現(xiàn)及實(shí)施VMI過程中會(huì)遇到的問題，通過模式優(yōu)化，避免實(shí)施VMI過程中的弊端和問題，從而設(shè)計(jì)出對我國汽車物流有指導(dǎo)意義的汽車物流管理方法。本文主要做了以下工作:
　　(1)對國內(nèi)知名汽車廠商沈陽TYBS汽車本身的物流管理及對經(jīng)銷商的庫存管理做詳細(xì)描述，闡述沈陽TYBS汽車如何降低物流成本及汽車物流被企業(yè)運(yùn)用和創(chuàng)新的現(xiàn)狀;
　　(2)分析國內(nèi)汽車物流管理中存在的優(yōu)點(diǎn)和弊端。理論聯(lián)系實(shí)際，制定更有利于汽車行業(yè)物流管理的有效方法;