YQ公司備件采購(gòu)管理研究.pdf

1、YQ公司生產(chǎn)設(shè)備主要是從德國(guó)進(jìn)口的，其自動(dòng)化程度非常高，如果生產(chǎn)設(shè)備一處發(fā)生故障，就可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)，從而影響到武鋼集團(tuán)公司的生產(chǎn)。YQ公司是連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，工藝流程長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，許多設(shè)備是在超高速，超低溫的狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的精度和材質(zhì)要求極高。YQ公司正在步入快速發(fā)展的道路上，但是企業(yè)的備件管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，備件管理方法欠科學(xué)，不能有計(jì)劃地、經(jīng)濟(jì)合理地組織備件的采購(gòu)、保管和供應(yīng)。 基于此，論述了物流與供應(yīng)鏈

2、管理理論在YQ公司備件采購(gòu)管理中的應(yīng)用，并對(duì)目前備件管理的情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為應(yīng)該積極現(xiàn)代物流管理的應(yīng)用，使企業(yè)更好的發(fā)展。首先介紹備件管理的研究背景和研究意義，介紹國(guó)內(nèi)外備件管理相關(guān)研究的情況及本文的研究?jī)?nèi)容和論文框架。然后對(duì)YQ公司的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，對(duì)備件采購(gòu)管理的環(huán)境進(jìn)行了分析，通過介紹備件管理體制和流程指出備件管理存在的問題。接著對(duì)YQ公司備件庫(kù)存進(jìn)行分析，運(yùn)用ABC分類模型對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行分類，提出備件庫(kù)存管理建議。然后對(duì)層次