J公司備件儲備定額管理研究.pdf

1、目前，在中國經濟發(fā)展的下行的大環(huán)境下，各類企業(yè)在生存和發(fā)展方面面臨巨大壓力。然而，企業(yè)的備件儲備管理是與企業(yè)的生產經營及經濟效益息息相關的。因此，科學地制定備件儲備定額，可以在保障設備正常運行的前提下，有效地降低儲備所帶來的相關資金占用和成本管理費用，有利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
　　J公司是超大型加工型企業(yè)，而備件定額主要依靠技術人員個人的經驗判斷未來需求并決定采購和儲備。確定備件儲備樣本、低儲、高儲、訂購點、訂購量等參數的工作耗

2、時耗力；時常有漏儲，需要緊急訂購的情況，有可能影響生產；同時又經常發(fā)生超儲，即有些備件庫存多年不用，占用流動資金，甚至報廢，造成浪費。因此，對備件定額進行科學性的識別、預測、評估和優(yōu)化已成為各大企業(yè)日益重視的研究課題。
　　本文以備件儲備定額管理與優(yōu)化為研究重點，研究并設計一套適合于 J公司自身特點的備件定額管理規(guī)范和流程，從備件分類、需求預測、儲備策略等方面開展研究，為備件定額從經驗管理到科學管理轉變奠定基礎；逐步實現備件定額的