機(jī)電制造企業(yè)工時定額管理研究.pdf

1、該論文提出機(jī)電制造企業(yè)應(yīng)用的工時定額管理的根本目標(biāo)指向企業(yè)整體生產(chǎn)率.企業(yè)的生產(chǎn)率管理具有比依靠管理工人提高勞動生產(chǎn)率更廣闊的內(nèi)容.工時定額制訂和管理應(yīng)適合企業(yè)資源管理計(jì)劃(ERP)的管理需求.為了區(qū)別勞動定額管理,該論文提出運(yùn)作工時定額管理的名稱,并且闡述了以下五個觀點(diǎn):第一,工時定額不再代表勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn),而是中性的表達(dá)工作時間的客觀特性;第二,標(biāo)準(zhǔn)時間中不包含作業(yè)寬放時間、個人需要和休息寬放時間,這一點(diǎn)與經(jīng)典的理論有很大差別;第

2、三,確定運(yùn)作工時定額管理的兩個原則:制訂準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)時間和加強(qiáng)各類生產(chǎn)時間的統(tǒng)計(jì)管理;第四,重新劃分工時定額的分類,并找出適合ERP管理需求的方法;第五,給出了自動化加工與手工作業(yè)大量并存的解決對策.該論文還研究了運(yùn)作工時定額管理的實(shí)施中的相關(guān)問題,討論了如何在新時代實(shí)施對工人的管理和激勵對策.作為推行運(yùn)作工時定額管理方法的關(guān)鍵技術(shù),工時定額制訂技術(shù)有待改進(jìn),車間底層控制系統(tǒng)可以有效地再現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài).改革中國現(xiàn)行勞動定額管理需要企業(yè)的領(lǐng)