定額管理在生產企業(yè)中的應用

1、一蘭Q!!生：Q至旦：工塑一學術理論現(xiàn)代衾魯一定額管理在生產企業(yè)中的應用侯愛武(山東中煙工業(yè)有限責任公司李平山東濟南250000)摘要：定額管理對提高勞動生產率和經濟效益方面發(fā)揮了積極的促進作用。定額管理包括明確定額管理的編制原則。設置定額管理機構，建立完善定額指標體系，定額標準制訂和完善，建立和完善定額考核制度。定額管理在企業(yè)的有效運行。對企業(yè)管理有很大的促進作用。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大。提高自身的競爭力，就必須從定額管理抓起。關鍵詞：定

2、額管理完善企業(yè)管理科學管理在我國頒布的國家標準中，對“定額”一詞的解釋是“在一定時間、條件下生產某種產品或進行某種工作消耗的人力、物力、財力所規(guī)定的限額”。定額管理是指利用定額合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法，以最小的活勞動和物化勞動消耗，取得最大的經濟效益。生產企業(yè)中，定額管理對提高勞動生產率和經濟效益方面發(fā)揮了積極的促進作用，它是成本核算、成本控制和成本分析的基礎，對于節(jié)約使用原材料，合理組織勞動，調動勞動者的積極性，提

3、高設備利用率和勞動生產率。降低成本，提高經濟效率，都有重要的作用。開展定額管理的主要內容包括：明確定額編制原則，設置管理機構，在技術革新和管理方法改革的基礎上，制訂和修訂各項技術和經濟定額，建立健全定額體系，采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行，定期檢查分析定額的完成情況，認真總結定額管理經驗。最終實現(xiàn)標準化。上述過程看似簡單，但要實施到位，還需在工作和實踐過程中，不斷學習逐步解決。首先應明確定額管理的編制原則，主要有：先進可行性原則，定額

4、應以行業(yè)平均先進水平為基準來制定本企業(yè)的定額，這就是通常所說的平均先進性原則，但目前不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同，制定定額標準應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，在保持先進性、前瞻性的同時。要與企業(yè)現(xiàn)有設備能力和人員素質相符合，定額指標真實合理，不浮夸冒進。不掩蓋問題，充分考慮企業(yè)生產規(guī)模、人員、設備設施情況及各種因素可能造成的影響，剔除例外事項，合理制定符合企業(yè)現(xiàn)有裝備、技術水平的定額指標。制定出的定額標準才會對企業(yè)生產經營具有指導性，不會出現(xiàn)兩張皮的

5、現(xiàn)象?？茖W性原則：實施定額管理應科學地運用工藝計算和技術分析方法，分析和計算定額。定額指標應與企業(yè)發(fā)展水平相適應，并能夠對實際工作起到科學的指導作用，促進和提高基礎管理水平。品質優(yōu)先原則：實施定額管理應以保障產品內在品質為前提。不能單純?yōu)樘岣邤?shù)據(jù)水平而給生產造成不利影響，不能為降低成本而影響產品質量，堅持品質優(yōu)先原則。其次，要設置定額管理機構。定額管理機構的建立和設置是鞏固和加強定額管理的保證，也是執(zhí)行各項管理制度的必要條件。定額標準制

6、訂后。如果沒有專門的機構和管理人員去推行、考核，即使制定得很合理，也不能發(fā)揮作用。為了發(fā)揮定額在企業(yè)管理中的重要作用。推行定額管理必須在企業(yè)內部建立和健全定額管理機構，配備一定數(shù)量的、具有專門技術知識和工作能力的人員。其主要職責包括：制定定額管理的規(guī)章制度，負責定額管理各環(huán)節(jié)的組織、計劃、協(xié)調、監(jiān)督工作；進行定額的編制、審核、執(zhí)行、修訂和考核工作，總結推廣定額管理經驗，形成定額標準并保持標準的先進性，持續(xù)改進定額管理體系。第三。建立完善

7、定額指標體系。這是定額管理的重要組成部分。主要做好以下幾個方面工作：(一)分析流程、確定項目。要認真分析企業(yè)生產涉及到的所有環(huán)節(jié)業(yè)務流程逐一摸排各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的人力、物力、財力資源消耗，按照作業(yè)環(huán)節(jié)層級關系進行分級設置。形成一個完整的體系。在確定具體項目時，一定要注意兩個問題：一是要根據(jù)某一條主線進行分級設置，形成完整的體系，并將最低級別也就是最小單元作為研究控制對象即確定為定額指標；二是要講究指標的可控制性對于可控制的環(huán)節(jié)弱化處理，最

8、終確定的定額指標要是那些能控制的、具有實際可操作性的。(二)分類測算、量化定額。在確定定額項目的基礎上，要依據(jù)各項目的性質，結合實際工作量、現(xiàn)場跟蹤測算數(shù)據(jù)和以往年度相關項目實際情況等因素量化定額指標。按照指標的性質，把指標項目定額量化測算口徑歸為四大類：一是按行業(yè)有關政策規(guī)定和標準測箅的費用項目；二是依據(jù)實際發(fā)生量和相關耗材、勞務市場價格水平核定的費用項目；三是采用實地跟蹤、過程跟蹤方法測算的費用項目；四是依據(jù)歷年累積資料和實際情況測

9、算的綜合費用項目。為了準確量化定額標準，在具體實踐中可采取實地查看、線路跟蹤、基層反饋、開會座談、翻閱資料等多種措施尋找定額量化依據(jù)，建立不同條件下的測算數(shù)據(jù)模型以便能夠形成完整的定額標準體系。(三)對照標桿、優(yōu)化定額。將定額指標優(yōu)化與行業(yè)對標工作、定額指標年度執(zhí)行差異等緊密結合起來，列出定額優(yōu)化項目：一是尚未達到行業(yè)先進標準的；二是對成本影響較大的；三是定額量化標準與實際支出差異較大的；四是年度之間實際支出差異較大的。將上述項目列入年

10、度工作重點，采取有針對性的措施加以解決。第四，定額標準制訂和完善。首先劃定企業(yè)定額標準的覆蓋范圍，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，本著先易后難，逐步推進的原則，確定了定額標準體系的覆蓋范圍，通常包括：勞動定額、費用定額、庫存定額、物耗定額、能耗定額、工藝定額、設備定額、安全定額、環(huán)境定額等類。同時，確定了定額標準的編制要求主要包括：指標名稱、定義、定額(值)、測量周期(分月度、季度、半年)、控制方式(分考核、評價)等。為保證定額的科學合理，保持定額管理的

11、連續(xù)性和動態(tài)性，確定定額標準原則上每年修訂1次。必要時進行適當調整。第五，建立和完善定額考核制度。定額考核制度和定額標準是定額管理的重要手段和必要措施。兩者是相輔相成不可分割的。缺少其中一項，定額管理就會失去應用的作用，很難實現(xiàn)在對于成本預算和控制的作用。定額考核制度分為考核指標和評價指標?？己酥笜思{入企業(yè)月度經濟責任制考核體系或季度工作目標管理體系實施考核，考核結果與部門績效掛鉤，兌現(xiàn)獎懲；評價指標作為企業(yè)縱向對比進步程度的指標。僅實

12、施分析評價，不與部門績效掛鉤，但出現(xiàn)異常波動時，需要部門做出深入分析，查找原因進行改進。評價指標相對穩(wěn)定后一并納入考核。各指標現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION55萬方數(shù)據(jù)2011年.02月丁期學術鵬此代22苦=定額管理在生產企業(yè)中的應用候愛武李平山東中煙工業(yè)有限責任公司山東濟南250000摘要:定額管理對提高勞動生產和經濟效益方面發(fā)梓了積極的促進作用。定額管理包括明確定額管瘦的編制原則，設置定額管理機構，建

13、立完善定額指標體系，定額標準制訂和完善，建立和完善定額考核制度。定額管理在企業(yè)的有效運行，對企業(yè)管理有很大的促進作用。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，提高自身的競爭力，就必須從定額管J..t抓起。關鍵詞:定額管理完總企業(yè)管理科學管玻在我因頒布的國家標準《標準化基礎術語中，對“定額“…詞的解蔣是“在…定時間、條件下，生產某種產品或進行某種工作消耗的人力、物力、財力所規(guī)定的限額“.~額管理是指利用定額合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法，以最小

14、的活勞動和物化勞動消糙，取得最大的經濟效益。生產企業(yè)中，定額管理對提高勞動生產率和經濟效益方面發(fā)揮了積極的促進作用，它是成本核算、成本控制和成本分析的篡礎，對于節(jié)約使用原材料，合現(xiàn)組織勞動，調動勞動者的積極性，提高設備利用率和勞動生產率，降低成本，提高經濟效率，都有重要的作用。開展定額管理的1:要內容包括:明確定額編制原則，設置管理機構，在技術革新和管理方法改革的基礎上，制訂和修訂各項技術和經濟定額，建立健~定額體系..采取有效措施，保

15、證定額的貫徹執(zhí)行，定期檢查分析~額的究成情況，認真總結~額管理經驗.最終實現(xiàn)標準化。上述過糧肴似簡單，但要實施到位，還需在工作和實踐過程中，不斷學習逐步解決。首先應明確定額管理的編制原則，主要有:先進可行性原則，定額w.以行業(yè)平均先進水平為篡準來制定本企業(yè)的定額，這就是通常所說的平均先進性原則，但目前不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標不間，制定定額標準應與企業(yè)戰(zhàn)略目標根叮致，在保持先進性、前瞻性的同時，要與企業(yè)現(xiàn)有設備能力和人員素質相符合，定額指標真實

16、合理，不浮夸冒進，不掩荒問題，充分考慮企業(yè)生產規(guī)模、人員、設備設施情況且各種因紫可能造成的影響，剔除例外事頃，合理制定符合企業(yè)現(xiàn)有裝備、技術水平的定額指標。制定出的定額標準才會對企業(yè)生產經營具有指導性，不會出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。科學性原則:實施定額管理應科學地運用工!:計算和技術分析方法，分析和計算定轍。定額指標應與企業(yè)發(fā)展水平相適應，并能夠對實際工作起到科學的指導作用，促進和提高基礎管理水平。品質優(yōu)先原則:實施定額管理應以保隙產品內在品質

17、為前提，不能單純?yōu)樘岣邤?shù)據(jù)水平而給生產造成不利影響，不能為降低成本而影響產品質量，堅持品質優(yōu)先原則。其次，要設置定額管理機構。定額管理機構的建立和設置是鞏固和加強定額管臻的保證，也是執(zhí)行各項管瑪制度的必要條件。~額標準制訂后，如果沒有專門的機構和管理人員去推行、考核，即使制定得很合理，也不能發(fā)揮作用。為了發(fā)揀定額在企業(yè)管理中的重姿作用，推行定額管理必須在企業(yè)內部建立和健全定額管理機構，自E備一定數(shù)攘的、具有專門技術知識和工作能力的人員。

18、其1:要職責包括:制定定額管瑣的規(guī)章制度，負責定額管理各環(huán)節(jié)的組織、計劃、協(xié)調、監(jiān)督工作進行走額的編制、審核、執(zhí)行、修訂和考核工作，總結推廣定額管理經驗，形成定額標榜并保持標準的先進蝕，持續(xù)改進定額管用體系。第.建立完善定額指標體系。這是定額管理的重要組成部分，主要做好以下幾個方商工作:(一)分析流程、確定項目。要認真分析企業(yè)生產涉及到的所有環(huán)節(jié)業(yè)務流程，逐一摸排各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的人力、物力、財力資源消糕，按照作業(yè)環(huán)節(jié)展級關系進行分級設置

19、。形成一個究燎的體系。在確定具體項目時，一定要注激兩個問版:…是要根據(jù)某一條主線進行分級設置，形成完整的體系，并將最低級別也就是最小單元作為研究控制對象即確定為定額指標二是要講究指標的可控制性，對于可控制的環(huán)節(jié)弱化處翔，最終確定的定額指標要是那些能控制的、具有實際可操作性的。(二)分類測算、量化定額。在確定定額項目的基礎上，要依據(jù)各項目的性質，結合實際工作量、現(xiàn)場跟蹤測算數(shù)據(jù)和以往年度相關項目實際情況等因索最化~額指標。按照指標的性脆，

20、把指標項目定額最化測算口徑歸為四大類:…是按行業(yè)有關政策規(guī)定和標準測算的費用項目二是依據(jù)實際發(fā)生璧初相關耗材、勞務市場價格水平核定的費用項目旦是采用實地跟蹤、過程跟蹤方法測算的費用項目四是依據(jù)歷年累積資料和實際情況測算的綜合費用項目。為了準確量化定額標準，在具體實踐中可采取實地查看、線路跟蹤、茶恩反饋、開會座談、翻閱資料等多種措施尋找定額最化依據(jù)，建立不同條件下的測算數(shù)據(jù)模型，以便能夠形成兜蜒的定額標準體系。(主)對照標桿、優(yōu)化定額。將

21、定額指標優(yōu)化與行業(yè)對標工作、定額指標年度執(zhí)行~異等緊密結合起來，列出走額優(yōu)化項目:一是尚未達到行業(yè)先進標準的二是對成本影響較大的二是定額最化標準與實際支出差異較大的四是年度之間實際支出差異較大的。將上述項目列入年度工作重點，采取有針對性的措施加以解決。第四.~額標準制訂和完善。首先劃定企業(yè)定額標準的穰撒范圍，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，本著先易后難，逐步推進的原則，確定了定額標準體系的覆蓋范圍，通常包括:勞動定額、費用定額、庫存定額、物穩(wěn)定額、能挽定

22、額、工藝f巨額、設備定額、安全定額、環(huán)境定額等炎。同時，確定了定額標準的編制要求.1:要包括:指標名稱、定義、定額(值)、測量周期(分月2藍、季度、半年)、控制方式(分每核、評價)等。為保證定額的科學合瑰，保持定額管瑣的連續(xù)性和動態(tài)性，確定2巨額標準原則上每年修訂l次.必要時進行適當調鵝。第五，建立和完善定額考核制度。定額考核制度和定額標準是~額管理的重要孚段和必要措施，兩者是相輔相成，不可分割的。缺少其中一項，定額管理就會失去w.用的

23、作用，很難實現(xiàn)在對于成本預算和控制的作用。定額考核制度分為考核指標和評價指標?？己酥笜思{入企業(yè)月度經濟責任制考核體系或季度工作目標管理體系實施考核，考核結果與部門績效掛鉤，兌現(xiàn)獎懲評價指標作為企業(yè)縱向對比進步穩(wěn)庶的指標，僅實施分析評價，不與部門績效掛鉤，但出現(xiàn)異常被動時，需姿部門做出深入分析，查找原因進行改進.評價指標相對穩(wěn)定陌…并納入考核。各指標現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION55創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂李政

24、(天津商業(yè)大學白麗華天津300134l摘要：管理是企業(yè)的永恒主題，是提高經濟效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新，將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象，產生強大的競爭力提高企業(yè)的經濟效益。關鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)管理價值評估隨著科學技術的飛速發(fā)展，科學與經濟之間的相互滲透和相互作用也越來越強勁，知識經濟的興起為企業(yè)的發(fā)展，既帶來了不可多得的機遇，也帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。如今。人類已步入一

25、個各種力量竟合變得更加劇烈復雜的世紀，在這個世紀，經濟全球化、區(qū)域經濟一體化給企業(yè)帶來機遇的同時，也將使企業(yè)的生存環(huán)境變得更加苛刻。各種知識和生產資料與勞動力的緊密結合，使得企業(yè)問的競爭異常激烈。在這種情況下，企業(yè)家要求得一席之地，惟有適應知識經濟的潮流不斷創(chuàng)新管理，只有這樣，企業(yè)才能不斷引領市場。因此，在知識經濟的社會大背景下，創(chuàng)新是企業(yè)的生命是一切經濟利潤的源泉，是贏得市場份額的關鍵所在?！湓?，企業(yè)管理的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的

26、靈魂。一、管理創(chuàng)新的動因創(chuàng)新是隨著人們的實踐活動的開展而越來越受重視，越來越強化的過程。第一。人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應第一層次需要的具體物的欲望是無限多的。所以。由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要分別產生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物，以滿足這些無止境的欲望的永不衰竭的動力源。第二，實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往

27、、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)需要層次理論，人的多層次的需要有一個由低到高的逐級強化過程。當生理、安全、交往等需要次第獲得滿足之后自我價值實現(xiàn)的需要會凸顯出來，成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感。顯示自己的價值，從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責任感，這會使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。就是指一種新型的、有更高效率的資源整合的方

28、式，它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程管理，也可以是某個具體方面的細節(jié)管理。(一)思想創(chuàng)新企業(yè)經營者的思維方式要從追求政績的“烏紗帽”函數(shù)轉變?yōu)槌袚澵熑魏蜕鐣熑蔚摹笆袌鲎兞俊焙瘮?shù)；從不計成本消耗的租放經營到建立計算投入、產出和資金使用效率的投資回報觀念；從家長專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學的決策程序和管理程序；從事無巨細的越級干預到注重決策和預算的權責明確的層級管理；從對職工的形式化約束到建立互動式自我教育與

29、激勵型行為規(guī)范。凡此種種，都是從小生產意識向社會化分工協(xié)作型經營觀念的革命性轉變。新世紀的今天，企業(yè)經營者必須要做到思想先行，改變傳統(tǒng)的思維方式和模式，使企業(yè)在正確的思想創(chuàng)新的軌道上行駛，只有這樣才能立于不敗之地。(二)經營理念創(chuàng)新企業(yè)經營理念即企業(yè)開展生產經營活動的基本指導思想。它在企業(yè)經營戰(zhàn)略、運作方法以及與社會、顧客關系的構建方面起著決定性的作用。企業(yè)經營理念的確定，因企業(yè)所處經濟時代的不同而不同。因此。經營理念必須根據(jù)時代的發(fā)展

30、。進行連續(xù)不斷的創(chuàng)新。特別是在知識經濟的今天，形勢變化迅速，企業(yè)就更應該及時調整自己的經營理念。從企業(yè)經營理念上看，這種創(chuàng)新包括以下幾方面的重要內容：1、科技創(chuàng)新觀念近十幾年來，國際上航空航天技術、電腦技術、生物工程技術、現(xiàn)代通信技術、激光技術等新技術的發(fā)展和應用，以及它們在搶占市場、控制市場、創(chuàng)造市場方面所發(fā)揮的作用已得到證明，科技因素在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著“無法預期的影響”。因此。強調科技在企業(yè)發(fā)展中的地位努力追求科技創(chuàng)新是現(xiàn)代

31、企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑。2、營銷創(chuàng)新觀念營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場的基礎。一方面，企二、管理創(chuàng)新的內容業(yè)必須利用現(xiàn)代信息網絡，因為只有依賴它，企業(yè)才能以最快的在全球競爭的動態(tài)環(huán)境中，組織要成功地展開競爭，就必須速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理；另一方面，現(xiàn)代創(chuàng)造出新的產品或服務，并采用最先進的技術。管理創(chuàng)新的內容網絡營銷為企業(yè)提供了全新的和更經濟有效的營銷模式。如電子歸口管理部門按照歸El管理原則，根據(jù)規(guī)定的測量周期對定

32、額指標值進行統(tǒng)計，考核指標報企業(yè)管理處實施周期性經濟責任制考核；對于評價指標，進行必要的周期性分析，作為改進的依據(jù)。定額管理在企業(yè)的有效運行，對企業(yè)管理的促進作用主要表現(xiàn)為：一是全面提升了企業(yè)基礎管理水平。作為企業(yè)基礎管理的重要內容之一，實施定額管理能夠有效促進企業(yè)基礎管理水平的提升，通過建立并實施定額管理，企業(yè)形成了“人人關注定額，人人承擔定額”的氛圍，通過定額管理的帶動和輻射作用促進了費用管理、能源管理、工藝管理、安全、環(huán)境管理、人

33、力資源管理、設備管理、計量管理等專業(yè)管理水平的提升。二是資源配置更加合理、高效。通過實施定額管理，有效調配了企業(yè)資源的配置水平和利用效率，各項費用、能耗、物耗、庫存等指標同比均有所下降人力資源配備更加合理，高效企業(yè)各項資源配置更加合理、高效。三是使企業(yè)績效考核體系更加科學。定額管理體系的建立，成為企業(yè)績效考核體系的有益補充，使企業(yè)的績效考核體系更加科學、完善?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，定額管理就是科學管理這座高檔大廈的基石，如果基石

34、不牢固，大廈怎么會堅固呢甩以企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，提高自身的競爭力，就必須從基礎管理抓起，從定額管理抓起?？?6現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)經囂自理創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂李政臼麗華天津商業(yè)大學天津300134)摘要:管現(xiàn)是企業(yè)的永恒主題，是提高經濟效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新，將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象，產生強大的競爭力，提

35、高企業(yè)的經濟效益。關鍵詞:創(chuàng)新企業(yè)管理價值評估隨著科學技術的飛速發(fā)展，科學與經濟之間的相互滲透和栩互作用也越來越強勁，知識經濟的興起為企業(yè)的發(fā)展，既帶來了不可多得的機遇，也帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。如今，人類巳步入…個各種力最寬合變得更加劇烈復雜的世紀，在這個世紀，經濟全球化、區(qū)域經濟一體化給企業(yè)帶來機遇的同時，也將使企業(yè)的生在F環(huán)境變得更加苛刻。各種知識和生產資料與勞動力的緊密結合，使得企業(yè)間的競爭異常激烈。在這種情況下，企業(yè)家要求得一席

36、之地，惟有適應知識經濟的潮流不斷創(chuàng)新管理，只有這樣，企業(yè)才能不斷引領市場。因此，在知識經濟的社會大背景下.創(chuàng)新是企業(yè)的生命.是一切經濟利潤的源泉，是贏得市場份額的關鍵所在?！湓挘髽I(yè)管蝶的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的靈魂。一、管理創(chuàng)新的動因創(chuàng)新是隨著人們的我踐活動的開展而越來越受重視，越來越強化的過程。第盧，人的心搜活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干腰次，而獲得適應第一恩次需要的具體物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交

37、往需要、尊重的需要、自我價催實現(xiàn)的需要分別產生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物，以滿足這些無止境的欲望的永不衰塌的動力源。第二，實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)宿費寄居次理論，人的多居次的需要有…個由低到高的逐級強化過程，當生理、安全、交往等需要次第獲得滿足之后，自我價值實現(xiàn)的需要會凸顯出來，成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成

38、功中獲得成就感，顯示自己的價值，從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責任感，這會使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。二二、管穰創(chuàng)新的內容在余球競爭的動態(tài)環(huán)境中，組織要成功地騰開競爭，就必須創(chuàng)造出新的產品或服務，并采用鼓先進的技術。管現(xiàn)創(chuàng)新的內容歸口管理部門按照歸口管理原則，根據(jù)規(guī)定的測最周期對定額指標值進行統(tǒng)汁，考核指標報企業(yè)管瑕處實施周期性經濟資任制考核對于評價指標，進行必

39、要的周期性分析，作為改進的依據(jù)。定額管理在企業(yè)的有效運行，對企業(yè)管理的促進作用或要表現(xiàn)為:一是全面提升了企業(yè)黎礎管理水平。作為企業(yè)篡礎管理的重要內容之甲，實施定額管理能夠有效促進企業(yè)基礎管理水平的提升，通過建立并實施定額管理，企業(yè)形成了“人人關垃定鎖，人人承擔坦領“的氛圍，通過定額管理的帶動和輻射作用.促進了費用管理、能源管理、工藝管躁、安全、環(huán)境管躁、人力資源管理、設備管理、計量管理等專業(yè)管理水平的提升。二是資源配就是指一種新盟的、有

40、賈高效率的資源整合的方式，它既可以是有效鸚合資源以達到組織目標的全過程管混，也可以是某個具體方面的細節(jié)管理。(盧)思想創(chuàng)新企業(yè)經營者的思維方式要從追求政績的“烏紗帽“閣數(shù)轉變?yōu)槌袚澵熑魏蜕鐣熑蔚摹笆袌鲎儽P“函數(shù)從不計成本消耗的粗放經營到建立計算投入、產出和資金使用效率的投資回報觀念從家長專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學的決策程序和管用程序從事先巨細的越級干預到控重決策和預算的權責明確的居級管理從對職工的形式化約束到建立互

41、動式自我教育與激勵型行為規(guī)施。凡此種種，都是從小生產意識向社會化分工協(xié)作罵型經營觀念的革命性轉變。新世紀的今天，企業(yè)經營者必須要做到思想先行，改變傳統(tǒng)的思維方式和模式，使企業(yè)在正確的思想創(chuàng)新的軌道上行駛，只有這樣才能立于不敗之地。(二)級管理念創(chuàng)新企業(yè)經營理念即企業(yè)開展生產經營活動的基本指導思想。它在企業(yè)經營戰(zhàn)略、運作方法以及與社會、顧客關系的構建方面起著決定性的作用。企業(yè)經營理念的確定，因企業(yè)所處經濟時代的不同而不鬧。因此，經箭現(xiàn)念必

42、須根據(jù)時代的發(fā)展，進行連續(xù)不斷的創(chuàng)新。特別是在知識經濟的今天，形勢變化迅速，企業(yè)就更應該及時調整白日的經苦苦理念。從企業(yè)經營現(xiàn)念上肴，這種創(chuàng)新包括以下幾方麗的黛要內容:1、科技創(chuàng)新觀念近十幾年來，國際上航空航天技術、電腦技術、生物工程技術、現(xiàn)代通倍技術、激光技術等新技術的發(fā)展和腦用，以及它們在搶占市場、控制市場、創(chuàng)造市場方面所發(fā)揮的作用已得到證明，科技因素在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著“無法預期的影響“。因此，強調科技在企業(yè)發(fā)展中的地位，努

43、力追求科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑。2、營銷創(chuàng)新觀念營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場的基礎。一方面，企業(yè)必須利用現(xiàn)代信息網絡，因為只有依賴它，企業(yè)才能以最快的速度掌握市場倍息，并對信息進行有效的處理另一方圃，現(xiàn)代網絡營銷為企業(yè)提供了全新的和更經濟有效的營銷模式。如電子景更加合理、高效。通過實施定額管理，有效調自己了企業(yè)資源的配置量水平和利用效率，各項費用、能梅、物棍、庫存等指標間比均有所下降，人力資源配備更加合理，高效，企業(yè)各