工時定額管理規(guī)定

1、QBLT56.0120071工時定額管理規(guī)定1范圍本標準規(guī)定了沈陽博林特電梯有限公司（以下簡稱公司）各工種工時定額的制定依據(jù)、制定程序；工時的管理與計獎方案、工時定額的修改；以及各工種工時的具體定額。本標準適用于公司內(nèi)直梯廠使用。2工時管理制度2.1總則工時定額是平衡企業(yè)利益和職工利益的主要工具，為激發(fā)工人的勞動積極性、提高勞動生產(chǎn)率、合理分配費用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，公司應(yīng)制定合理的工時定額標準和工時管理制度。2.2工時標準區(qū)分工時標準

2、由生產(chǎn)作業(yè)時間和非生產(chǎn)作業(yè)時間組成。2.2.1生產(chǎn)作業(yè)時間生產(chǎn)作業(yè)時間由基本作業(yè)時間、工作準備時間、休息與生理需要時間、作業(yè)結(jié)束時間及設(shè)備保養(yǎng)時間組成。時間每天按8小時計算工作準備時間82%=0.16作業(yè)時間890%=7.2休息、生理時間83.5%=0.28作業(yè)結(jié)束時間84.5%=0.36設(shè)備保養(yǎng)時間2小時周2.2.2非生產(chǎn)作業(yè)時間非生產(chǎn)作業(yè)時間是由設(shè)備故障修理時間、待料時間、待技術(shù)處理時間、待工裝夾具時間或與工程沒有直接關(guān)系的工作時間

3、組成。時間每天按8小時計算備注非生產(chǎn)作業(yè)時間（每人實做工時加班時間）系數(shù)系數(shù)按：優(yōu)—1.5、良—1.2、可—1.0、劣—0.5。2.3工時標準確定依據(jù)2.3.1按沈陽遠大企業(yè)集團《工時定額》標準確定。2.3.2按公司電梯年產(chǎn)量：電梯4000臺計算。2.3.3按公司各生產(chǎn)崗位技能類別確定。2.4工時定額制定的程序QBLT56.0120073每位工人完成基礎(chǔ)工時后超額工時計獎，每小時的獎金為1.65元。月獎金=（實際完成工時100）1.65

4、元2.6.3加班工時工人加班實做工時每滿1小時，給加班費2元，加班完成的工時計入當月完成的工時內(nèi)。2.6.4工時獎勵與扣發(fā)由于個人原因造成的廢品，廢品工序不允許填報工時，同時扣責任者以前工序發(fā)生的工時，并按公司有關(guān)政策進行相應(yīng)的處罰。示例：A零件，1工序2′，2工序3′3工序6′，加工到3工序時有5件產(chǎn)品報廢，應(yīng)扣責任者的工時為（23）5＝25分鐘，并且5件廢品的3工序工時不準填寫。在本工序加工中發(fā)現(xiàn)由于以前工序或材料原因造成廢品，本工

5、序可填定額工時的一半，并追究相關(guān)人員責任。用本公司余料或用外公司余料直接進行加工的下料工時1.5系數(shù)。利用外公司余料加工的下料工時3系數(shù)。2.7工時定額的修改2.7.1工時定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量而預先規(guī)定的必要勞動消耗量的標準。2.7.2工人的平均達額率要控制在110%～130%，即定額工時實做工時=110%～130%。2.7.3工時主管部門每季度對于電梯產(chǎn)品的工時進行測算，對于工時過高

6、或工時過低現(xiàn)象及時提出整改措施，并將情況上報主管經(jīng)理批準。經(jīng)主管經(jīng)理同意后對《各工種工時定額標準》進行修改。2.7.4已下達的電梯產(chǎn)品典型樣件工時定額要進行定期或不定期的修改。工時定額下達后，定額員要進行跟蹤檢查，分別記錄各零件各工種的平均達額率低于110%或高于130%的產(chǎn)品零部件，然后編寫產(chǎn)品工時修改計劃，經(jīng)工藝員及有關(guān)工段長同意后報經(jīng)營和總經(jīng)理批準，再重新制定電梯產(chǎn)品典型樣件工時標準。2.7.5對于由標準電梯零部件派生的零部件，原