異常工時(shí)管理規(guī)定

1、異常工時(shí)管理規(guī)定異常工時(shí)管理規(guī)定一、定義一、定義:1、工時(shí)損失是直接人員投入工時(shí)中的非正常工時(shí)；2、工時(shí)損失分為額外工時(shí)和異常工時(shí)；3、額外工時(shí)包含：打樣、試產(chǎn)、計(jì)劃性換線、盤點(diǎn)、設(shè)備機(jī)臺保養(yǎng)，培訓(xùn)等非異常造成的有價(jià)值工時(shí)損失；4、異常工時(shí)包含：非計(jì)劃換線、工程變更、返工、特采、待料、來料不良、制程異常、設(shè)備工具異常因異常造成的無價(jià)值工時(shí)損失。二、目的：二、目的：為明確各類工時(shí)損失責(zé)任歸屬，有效管制人工成本體現(xiàn)完整的損失項(xiàng)目及時(shí)間，以降

2、低損失，提高工時(shí)的有效利用率以及規(guī)范工時(shí)損失填寫，簽核，轉(zhuǎn)嫁依序進(jìn)行，特制定本規(guī)定.三、范圍：三、范圍：適用于公司所有異常工時(shí)損失管理。四、職責(zé)：四、職責(zé)：1、企管部負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失管理制度制定、修改及執(zhí)行過程監(jiān)督；2、生產(chǎn)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)過程實(shí)施和申報(bào)；3、PMC部負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審核確認(rèn)。4、企管部負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)，及異常工時(shí)損失爭議的判定。五、工時(shí)損失類別及責(zé)任界定五、工時(shí)損失類別及責(zé)任界定:序號異常工時(shí)異常工時(shí)損失類別

3、損失類別異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位責(zé)任單位外部責(zé)任外部責(zé)任1.由于急單插入造成換線的工時(shí)業(yè)務(wù)PMC2.由于待料造成換線的工時(shí)PMC供應(yīng)商3.待工治具造成換線的工時(shí)生產(chǎn)部4.因制程異常，設(shè)備工治具異常，無法順暢生產(chǎn)而換線的工時(shí)技術(shù)部換線（停換線（停線）線）5.因來料異常等外購物料造成換線、停線的工時(shí)品質(zhì)供應(yīng)商1工時(shí)計(jì)算方式非計(jì)劃性換線工時(shí)損失=(異常時(shí)間換線時(shí)間)受影響人數(shù)；1.因?qū)υO(shè)備、工治模具操作不當(dāng)，違規(guī)操作造

4、成異常工時(shí)由技術(shù)確責(zé)任劃分操作責(zé)任人生產(chǎn)事業(yè)部2.非人為操作原因造成異常工時(shí)技術(shù)部設(shè)備、工設(shè)備、工治模具異模具異常3.設(shè)備、工治模具異常，管理單位維修，使產(chǎn)線超過0.5h停線時(shí)間。技術(shù)部生產(chǎn)事業(yè)部2工時(shí)計(jì)算方式設(shè)備、工治模具工時(shí)損失=(故障時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間)受影響人數(shù)1.因工藝變更導(dǎo)致產(chǎn)生的異常工時(shí)技術(shù)部2.因物料采購變更導(dǎo)致產(chǎn)生的異常工時(shí)采購供應(yīng)商工程變更工程變更3.因客戶提出工程變更技術(shù)部公司3工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失=標(biāo)準(zhǔn)定額差異的部

5、分，未量產(chǎn)前可不報(bào)此項(xiàng)損失返工返工1.因IQC來料檢驗(yàn)判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不不良產(chǎn)生返工工時(shí)品質(zhì)采購供應(yīng)商4（制程返工）2.生產(chǎn)送檢后由QA判退，產(chǎn)生的返工工時(shí)操作責(zé)任人生產(chǎn)部六、六、異常損失異常損失提報(bào)確認(rèn)流程確認(rèn)流程:1、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，由線長提交聯(lián)絡(luò)單給主管審核后交PMC（提交內(nèi)容包含影響生產(chǎn)原因發(fā)生時(shí)間影響人數(shù)），聯(lián)絡(luò)單一式三份，生產(chǎn)部一份PMC一份責(zé)任單一份。2、PMC收到聯(lián)絡(luò)單后在0.5

6、小時(shí)內(nèi)會同相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行確認(rèn)給出處理結(jié)果，必要時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場確認(rèn)，責(zé)任單位確認(rèn)后并在聯(lián)絡(luò)單上簽名填寫相關(guān)對策，明確注明時(shí)間。3、生產(chǎn)部收到責(zé)任方回填的聯(lián)絡(luò)單后，由生產(chǎn)文員如實(shí)將起止時(shí)間記錄于，并于次日早上于QQ群內(nèi)公告信息。4、異常工時(shí)損失必須如實(shí)按確認(rèn)后的“異常工時(shí)申報(bào)表”記錄異常損失工時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)，亂報(bào)，虛報(bào)工時(shí)者，經(jīng)核實(shí)后對虛報(bào)部門申報(bào)人進(jìn)行嚴(yán)重懲罰，同時(shí)追究所在部門主管的管理責(zé)任。5、PMC部將異常工時(shí)損失計(jì)算出工時(shí)損失金額

7、制作成《各部門異常工時(shí)損失月報(bào)表》在每月會議上通報(bào)。并要求相關(guān)責(zé)任部門提出糾正預(yù)防措施。6、若發(fā)生異常工時(shí)損失責(zé)任單位為外部協(xié)作廠商則由相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理.并須要求協(xié)作廠商簽認(rèn)異常工時(shí)損失并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。7、在處理《異常工時(shí)損失申報(bào)表》確認(rèn)過程中，各相關(guān)部門及人員需密切配合，以實(shí)事求是態(tài)度處理事務(wù)。公司對相關(guān)人員不配合行為，對責(zé)任人進(jìn)行處罰并追究責(zé)任部門主管的管理責(zé)任。8、異常工時(shí)金額計(jì)算方式=保底工資上班時(shí)間平時(shí)1.5倍，則180