工時管理辦法

1、2一、目的：為規(guī)范公司工時管理，達(dá)到工時管理的時效性，特制定此辦法。二、適用范圍：采用工時管理的部門。三、權(quán)限：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工時給定與考核；零工工時由派活部門核定。四、主要內(nèi)容：4.1工時核定的的標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1生產(chǎn)工時，按電子工業(yè)的《工模具勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》，考慮本公司生產(chǎn)運(yùn)行能力，取平均加工速度。4.1.2零工工時，按任務(wù)量恒量從接活到完成預(yù)計(jì)多少小時。4.2機(jī)加車間工時核定流程與規(guī)定4.2.1機(jī)加車間工時由生產(chǎn)部工藝員依照工藝要求和

2、產(chǎn)品加工要求，按生產(chǎn)工時核定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出各工序崗位完成該產(chǎn)品加工量所需時間（按小時計(jì)算，小數(shù)點(diǎn)后保留一位數(shù)字），包括準(zhǔn)結(jié)時間和輔助工時。4.2.2生產(chǎn)工時核定完成，經(jīng)生產(chǎn)副總審批后，由工藝員按批準(zhǔn)的工時數(shù)下達(dá)《工時票》執(zhí)行。4.2.3因模具生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)工時的核定允許有誤差，但誤差率應(yīng)限制在15%以內(nèi)。4.2.4作業(yè)員按獲《工時票》后，若工時給定不超過15%誤差，遵照執(zhí)行；超過15%的誤差，可以向調(diào)度員反映。調(diào)度員按加工產(chǎn)品及加工設(shè)