會(huì)議管理辦法

1、1廣西松江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)議管理辦法為規(guī)范公司各類會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，制定本辦法。一、會(huì)前工作1、綜合部每周五收集各部門下周會(huì)議情況，做出周會(huì)議安排表，在公司公告欄上張貼。2、會(huì)議須提前發(fā)布通知。會(huì)議通知需明確會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議議程等。會(huì)議通知至少提前1個(gè)工作日發(fā)布。3、公司例行會(huì)議主要包括：（1）每周一上午公司周工作例會(huì)：主要內(nèi)容是各部門總結(jié)上周工作，本周計(jì)劃和完成時(shí)間，需要公司配合或支持的事項(xiàng)和完成時(shí)間，公

2、司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，明確具體要求；（2）每周各部門周例會(huì)：主要內(nèi)容是上周工作情況及本周工作安排；（3）每月總經(jīng)理辦公會(huì)：研究、布置公司工程建設(shè)、行政、人事等重點(diǎn)工作及其它重要事宜；（4）每月25日月份工作考核及計(jì)劃會(huì)：主要內(nèi)容是對各部門副職以上人員進(jìn)行月度績效考核，安排下月工作計(jì)劃，通報(bào)月份資金計(jì)劃執(zhí)行情況。員工大會(huì)、專題會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)等根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行具體安排。二、會(huì)中工作1、會(huì)議簽到：與會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到場并簽到（員工