會(huì)議管理辦法(參照?qǐng)?zhí)行)

1、中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司行政行政辦公辦公管理手冊(cè)管理手冊(cè)文件編號(hào)CSCRCCA006文件頁(yè)數(shù)第11頁(yè)共12頁(yè)會(huì)議管理辦法會(huì)議管理辦法文件狀態(tài)2017版第0次修訂編制總經(jīng)理辦公室審核企業(yè)策劃與管理部批準(zhǔn)李加彬會(huì)議管理辦法會(huì)議管理辦法1總則為提高工作效率，注重實(shí)際效果，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理辦法，以規(guī)范管理公司各類(lèi)會(huì)議。2會(huì)議分類(lèi)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)工作匯報(bào)會(huì)部門(mén)、項(xiàng)目工作例會(huì)全體員工會(huì)業(yè)務(wù)分析專(zhuān)題會(huì)黨

2、委會(huì)、紀(jì)委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、紀(jì)委擴(kuò)大會(huì)、黨群聯(lián)席會(huì)工會(huì)委員會(huì)議、工會(huì)會(huì)員代表會(huì)議、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)議團(tuán)委會(huì)、團(tuán)委擴(kuò)大會(huì)其他會(huì)議：包括理論研討會(huì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽會(huì)、工作調(diào)研會(huì)、各類(lèi)座談會(huì)3董事會(huì)3.1時(shí)間每年1—2次；具體時(shí)間及議程提前十五天通知，每次會(huì)議時(shí)間一天。中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司行政行政辦公辦公管理手冊(cè)管理手冊(cè)文件編號(hào)CSCRCCA006文件頁(yè)數(shù)第33頁(yè)共12頁(yè)會(huì)議管理辦法會(huì)議管理辦法文件狀態(tài)2017版

3、第0次修訂編制總經(jīng)理辦公室審核企業(yè)策劃與管理部批準(zhǔn)李加彬4.2.1審議討論公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告等；4.2.2審議討論董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的重大投資決策，以及融資、基建計(jì)劃和固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)等；4.2.3公司各項(xiàng)管理制度的討論審批；4.2.4審定公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、項(xiàng)目管理班子的設(shè)立、撤并、調(diào)整等；4.2.5評(píng)審修訂公司體系管理手冊(cè)；4.2.6審議修正勞資方案；4.2.7討論審批公司部門(mén)高級(jí)經(jīng)理（C級(jí)）（含）以上職員的任命，確定公

4、司投資子公司董事成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人選。4.3組織管理由總經(jīng)理辦公室組織、記錄并形成會(huì)議紀(jì)要。44參會(huì)人員公司領(lǐng)導(dǎo)列席人員：黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辦公室主任以及提交會(huì)議議案的部門(mén)負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員（按通知）。45會(huì)議議案提交、審批程序提交議案的部門(mén)或個(gè)人應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前一周將議案、填寫(xiě)好的《議案征集表》、議案電子文檔一并交總經(jīng)理辦公室；議案經(jīng)總經(jīng)理辦公室匯總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理審批同意后的議案，由總經(jīng)理辦公室負(fù)