重慶龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議分級(jí)管理辦法

1、重慶龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議分級(jí)管理辦法重慶龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議分級(jí)管理辦法1、目的、目的1.1鑒于重慶公司并行開發(fā)項(xiàng)目的增加和開發(fā)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，為保障各項(xiàng)目健康運(yùn)行，提高多項(xiàng)目平行運(yùn)作效率，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)的達(dá)成；1.2壓縮會(huì)議時(shí)間、保證會(huì)議質(zhì)量、提高決策效果。2、適用范圍、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)公司3、會(huì)議分類、會(huì)議分類3.1PMO聯(lián)絡(luò)會(huì)議3.2項(xiàng)目月度運(yùn)營會(huì)議3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議4、會(huì)議常設(shè)人員、會(huì)議常設(shè)人員4.1PMO4.

2、1PMO聯(lián)絡(luò)會(huì)議常設(shè)成員聯(lián)絡(luò)會(huì)議常設(shè)成員重慶公司總經(jīng)理、研發(fā)副總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程副總、發(fā)展部經(jīng)理、造價(jià)采購部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、計(jì)劃管理專員、興龍湖公司總經(jīng)理4.24.2項(xiàng)目月度運(yùn)營會(huì)議常設(shè)成員項(xiàng)目月度運(yùn)營會(huì)議常設(shè)成員職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目發(fā)展專員、項(xiàng)目研發(fā)專員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)主管、項(xiàng)目銷售主管、物業(yè)前期介入專員、商業(yè)協(xié)調(diào)專員、計(jì)劃管理專員、投資分析專員6.1.6項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的單一專業(yè)無法決

3、策，需要多部門（或眾多外部資源）協(xié)調(diào)完成的事宜；6.1.7項(xiàng)目運(yùn)營中出現(xiàn)的例外管理或風(fēng)險(xiǎn)分析。6.26.2項(xiàng)目月度運(yùn)營會(huì)議對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行討論和決策項(xiàng)目月度運(yùn)營會(huì)議對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行討論和決策6.2.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化情況及分析，如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)需特別說明改進(jìn)措施6.2.2月度階段性成果完成情況及未完成原因分析；6.2.3月度公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及未完成原因分析；6.2.4分供方管理、人員發(fā)展6.2.5重點(diǎn)案例；6.2.6下月項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)；6

4、.2.7需要其他部門配合事宜。6.36.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行討論和決策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行討論和決策6.3.1本周項(xiàng)目銷售情況及簡要分析；6.3.2上周例會(huì)需要落實(shí)事項(xiàng)通報(bào)；6.3.3本周公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況及未完成原因分析（特別說明改進(jìn)措施）；6.3.4下周公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容；6.3.5需要職能部門協(xié)調(diào)配合事宜，如各職能部門參會(huì)專員無法確定，可確定時(shí)間召開專題會(huì)議討論。7、會(huì)議主要事項(xiàng)、會(huì)議主要事項(xiàng)7.1P