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文檔簡介
1、1物料消耗定物料消耗定額管理管理規(guī)程目的:建立物料消耗定額管理規(guī)程,保證產品質量,提高企業(yè)效益。范圍:各生產品種使用的所有原輔料、包裝材料。責任人:生產副總、生產部部長、生產部調度員、領料員、車間工藝員、操作員、供應部部長、倉儲部部長、保管員。內容:1消耗定額的制定消耗定額的制定1.1每年由生產部提供下一年度物料消耗定額計劃指標商討數。1.2由生產副總召集有關人員收集意見,并進行修改和調查。1.3經過討論通過、生產副總批準后,頒發(fā)下達有
2、關職能部門執(zhí)行。1.4物料消耗定額指標,原則上一年修訂一次,一年后根據各產品處方的穩(wěn)定性及試用期間的參數確定正式的物料消耗定額的各項指標。2消耗定額的執(zhí)行消耗定額的執(zhí)行2.1供應部門應根據物料消耗定額計劃,算出物料全年耗用量,制訂采購計劃應適當擴大組織貨源。2.2采購物料必須堅持“質量第一”的原則,嚴格以原輔料質量標準為依據,要求做到定點供應。2.3檢查合格后的物料,應有合格標記,應逐件貼有合格證。2.4車間領料員必須根據生產部下達的填
3、寫領料單,物料庫保管員必須根據消耗定額進行審核,限額發(fā)料。2.5物料發(fā)放應堅持先進先出的原則,記錄完整。所發(fā)物料的包裝應完好,有檢驗合格報告單(大宗原輔料可采用復印件)。2.6車間領料員對領取物料必須驗收,驗收內容:送檢日期、編號、品名、批號、件數、產地、檢驗報告單、標簽、稱量等逐項驗收核實,并雙方辦理收發(fā)手續(xù)。2.7對質量可疑,數量不符的物料,車間有權提出復驗或拒絕領收。2.8當容器內物料(溶劑)分數次領用時,倉庫保管員應在該容器上標
4、以領發(fā)清單,發(fā)料時應復核存量,如有差錯須查明原因后方可發(fā)料。2.9生產各崗位負責人應嚴格把關,對物料消耗應嚴格按確定的消耗定額范圍進行控制。1物料消耗定物料消耗定額管理管理規(guī)程目的:建立物料消耗定額管理規(guī)程,保證產品質量,提高企業(yè)效益。范圍:各生產品種使用的所有原輔料、包裝材料。責任人:生產副總、生產部部長、生產部調度員、領料員、車間工藝員、操作員、供應部部長、倉儲部部長、保管員。內容:1消耗定額的制定消耗定額的制定1.1每年由生產部提
5、供下一年度物料消耗定額計劃指標商討數。1.2由生產副總召集有關人員收集意見,并進行修改和調查。1.3經過討論通過、生產副總批準后,頒發(fā)下達有關職能部門執(zhí)行。1.4物料消耗定額指標,原則上一年修訂一次,一年后根據各產品處方的穩(wěn)定性及試用期間的參數確定正式的物料消耗定額的各項指標。2消耗定額的執(zhí)行消耗定額的執(zhí)行2.1供應部門應根據物料消耗定額計劃,算出物料全年耗用量,制訂采購計劃應適當擴大組織貨源。2.2采購物料必須堅持“質量第一”的原則,
6、嚴格以原輔料質量標準為依據,要求做到定點供應。2.3檢查合格后的物料,應有合格標記,應逐件貼有合格證。2.4車間領料員必須根據生產部下達的填寫領料單,物料庫保管員必須根據消耗定額進行審核,限額發(fā)料。2.5物料發(fā)放應堅持先進先出的原則,記錄完整。所發(fā)物料的包裝應完好,有檢驗合格報告單(大宗原輔料可采用復印件)。2.6車間領料員對領取物料必須驗收,驗收內容:送檢日期、編號、品名、批號、件數、產地、檢驗報告單、標簽、稱量等逐項驗收核實,并雙方
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