勞動定員定額管理辦法

1、1勞動定員定額管理辦法勞動定員定額管理辦法加強企業(yè)的勞動定員管理與工時定額管理，有利于充分利用現(xiàn)有的勞動生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率，是節(jié)約直接人工成本的間接措施之一。下列給出某企業(yè)制定的勞動定員定額管理辦法，僅供讀者參考。勞動定員定額管理辦法勞動定員定額管理辦法第1章總則總則第1條目的為加強本公司的勞動定員管理與工時定額管理，充分發(fā)揮勞動定員與工時定額對生產(chǎn)車間管理的重要作用，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第2條勞動定員與工時定額的

2、相關定義1.勞動定員是指承擔生產(chǎn)任務的某一崗位所需要的人數(shù)。2.工時定額是指組織生產(chǎn)過程中用來衡量人員工時消耗量的具體標準和尺度。第3條勞動定員與工時定額的管理職責1.公司對勞動定員定額工作實行統(tǒng)一領導，人力資源部及生產(chǎn)管理部負責定員定額的綜合管理工作。2.生產(chǎn)管理部的主要職責是貫徹執(zhí)行人力資源部有關定員定額的工作政策，制定生產(chǎn)車間的定員定額，并負責監(jiān)督定員定額政策在生產(chǎn)車間的應用與執(zhí)行情況。3.為更好地執(zhí)行定員定額政策，生產(chǎn)管理部特設

3、工時定額員，主要負責統(tǒng)計工時的消耗情況，處理各類工時問題。第2章勞動勞動定員與工與工時定額的一般的一般規(guī)定第4條要運用先進科學的工作方法和手段，提高勞動定員定額的科學性和準確性。凡是能計算和考核工作量的班組或人員都要有先進合理的勞動定額，實行定額管理。第5條凡是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各類人員，都屬于勞動定員的范圍，包括工人、學徒、管理人員、工程技術人員、服務人員及其他人員。第6條公司生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要按照定員定額標準配備人員，做

4、到按定員定額的標準組織生產(chǎn)，力求達到高效、滿負荷的生產(chǎn)目的。第7條根據(jù)生產(chǎn)或工作任務發(fā)生變化的情況，生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間每年對本部門的定員人數(shù)進行一次核定，并將核定結果報人力資源部。3情節(jié)嚴重者，視情況下浮1～3個月的崗位津貼。第20條所有人員都應支持、監(jiān)督定額員的工作，如發(fā)現(xiàn)定額員違規(guī)，可直接向定額員本人指出或向主管領導匯報。第21條每月25日為實際耗用工時上報時間，車間核算員負責收取每個人的工票。1.每張工票必須填寫齊全，且有檢驗合格

5、章（非零件加工工票除外），當月工時當月報，隔月作廢。2.工票不得隨意涂改、轉借，否則視為廢票。第22條若規(guī)定的手續(xù)不齊全，定額員有權不定定額，若定了為失職；若手續(xù)齊全，定額員仍不定定額的，為嚴重失職，并將追究其責任。第4章附則第23條本辦法原則上一年修訂一次，但下列兩種情況除外。1.因生產(chǎn)條件的變化對定員定額標準影響較大時，應適時地給予修訂。2.對于采用新技術、新設備，在生產(chǎn)基本正常以后，應及時制定新的定員定額標準。第24條本辦法解釋權