M港務(wù)公司設(shè)備管理系統(tǒng)再造研究.pdf

1、作為一家典型的港口企業(yè)，M公司的產(chǎn)品是為貨主提供滿足其需求的貨物位移服務(wù)，其生產(chǎn)組織的核心是有效利用港口設(shè)備等資源，安全、高效和低耗實現(xiàn)貨物的位移。設(shè)備管理水平，決定了M公司如何選擇設(shè)備，以及如何管理和使用設(shè)備，從而直接影響了裝卸的效率和質(zhì)量，間接影響著船公司和運輸公司是否到該港口企業(yè)裝卸的選擇，也影響著船公司對運費的要求。但是，M公司的設(shè)備管理長期存在管理目的不明確，職能條塊分割、管理不力，缺乏靈活性，缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氣氛，無法實現(xiàn)對員

2、工的有效激勵等問題。 本文以M港務(wù)公司設(shè)備管理系統(tǒng)再造為研究對象，指出了M公司設(shè)備管理系統(tǒng)流程和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存在的主要問題，根據(jù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)重組的相關(guān)理論，進行分析和研究，力圖摒棄M公司已成慣例的設(shè)備管理運營模式和工作方法，以工作流程為中心，“從頭改變，重新設(shè)計”，重新設(shè)計M公司的設(shè)備管理的使用、維護和前期管理流程，并對組織結(jié)構(gòu)進行適應(yīng)性調(diào)整，包括到管理權(quán)力和決策權(quán)力的再次分配，信息溝通路徑和方式的相應(yīng)變化，以及部門如何組成

3、的內(nèi)容，完成勞動分工和管理分工的整合，薪酬體系的重構(gòu)，徹底根除原有設(shè)備管理的問題，使M公司的設(shè)備管理系統(tǒng)在新的流程、組織結(jié)構(gòu)和薪酬體系下穩(wěn)健運營，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得顯著地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度的成效，推進公司的發(fā)展。 本文共分為四章： 第一章：M公司設(shè)備管理系統(tǒng)再造的意義，包括M公司及其產(chǎn)品特點，設(shè)備管理系統(tǒng)再造所采用的理論，本文研究的意義和思路； 第二章：M公司設(shè)備管理流程設(shè)計，包括M公司設(shè)備管