HT電廠設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、火力發(fā)電行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位?；痣娖髽I(yè)的裝機(jī)容量的擴(kuò)大與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益突出。本論文以一家火力發(fā)電廠為研究對(duì)象，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論全面分析了該電廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出了針對(duì)性、操作性較強(qiáng)的改進(jìn)方案，設(shè)計(jì)了該廠的設(shè)備維修體制和相應(yīng)的組織流程改造方案。
　　 作者對(duì)設(shè)備管理相關(guān)的理論進(jìn)行了梳理、總結(jié)，綜述了國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理理論發(fā)展的過(guò)程及現(xiàn)狀，確定了對(duì)本文適用的維修模式和相關(guān)理論。應(yīng)用系統(tǒng)分析、流程優(yōu)化等理論工具從組織

2、結(jié)構(gòu)、功能和流程三個(gè)方面深入地研究了HT電廠設(shè)備管理體系。作者發(fā)現(xiàn)該電廠設(shè)備管理方面存在著：(1)設(shè)備事故率高，影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)；(2)維修成本高，維修制度不科學(xué)；(3)安全狀況差。究其深層次原因是：(1)設(shè)備管理制度不健全、流程不完善，執(zhí)行力度差；(2)缺乏先進(jìn)的設(shè)備管理理念。這些原因?qū)е略搹S設(shè)備管理的綜合效率低，成本居高不下。
　　 本論文在遵循改進(jìn)方案原則以達(dá)到改進(jìn)方案實(shí)施后的目標(biāo)為目的，設(shè)計(jì)了HT電力設(shè)備管理系統(tǒng)改進(jìn)方案的

3、總體架構(gòu)。從管理理念、質(zhì)量管理、人員引進(jìn)與培訓(xùn)方面規(guī)劃了改進(jìn)方案的實(shí)施內(nèi)容和實(shí)施步驟。重點(diǎn)研究了設(shè)備管理、維修模式和改善活動(dòng)的推進(jìn)等三個(gè)方面的改進(jìn)措施。為該廠設(shè)計(jì)了點(diǎn)檢定修制、質(zhì)量控制策略及改善活動(dòng)的開(kāi)展方案。
　　 為了新方案的順利實(shí)施和保證改進(jìn)效果，本論文從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)管理體系及員工培訓(xùn)等四個(gè)方面進(jìn)一步研究了改進(jìn)方案的保障措施。
　　 該論文不僅對(duì)提高HT電廠設(shè)備管理水平和改善生產(chǎn)績(jī)效有重要的促進(jìn)作用，而