深圳會(huì)展公司設(shè)備管理研究.pdf

1、改革開(kāi)放之后，我國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)先后建設(shè)了多個(gè)會(huì)展公司，這些會(huì)展公司為我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)展公司是一個(gè)綜合了多方現(xiàn)代設(shè)備的展覽場(chǎng)所，會(huì)展公司的設(shè)備管理一直以來(lái)都是會(huì)展公司管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的高速發(fā)展，我國(guó)會(huì)展公司也積極地引進(jìn)了各種先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)與否直接關(guān)系到會(huì)展公司的整體質(zhì)量，更關(guān)系到會(huì)展公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本論文以深圳會(huì)展公司的設(shè)備管理當(dāng)作主要的研究對(duì)象，對(duì)設(shè)備管理

2、的相關(guān)理論、設(shè)備管理的主要等各方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析。第二章主要介紹了深圳會(huì)展公司的一些基本概況，同時(shí)還分析了深圳會(huì)展公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀和目前存在的問(wèn)題。另外還論述了深圳會(huì)展公司設(shè)備管理的具體流程，首先說(shuō)明了深圳會(huì)展公司的設(shè)備管理目標(biāo)，其次介紹了深圳會(huì)展公司現(xiàn)有的幾個(gè)主要設(shè)備管理方向，包括設(shè)備的日常管理，設(shè)備的點(diǎn)檢管理，設(shè)備的維修管理以及設(shè)備的備件管理，最后再詳細(xì)的說(shuō)明了深圳會(huì)展公司各種設(shè)備管理的具體流程，包括設(shè)備備件管理流程，設(shè)備

3、點(diǎn)檢管理流程，設(shè)備維修管理流程，設(shè)備運(yùn)行管理流程以及設(shè)備檔案管理流程。第三章主要講了深圳會(huì)展公司設(shè)備管理的改進(jìn)策略。第四章主要深圳會(huì)展公司設(shè)備管理改進(jìn)策略的實(shí)施與保障，主要包括設(shè)備管理的信息化，設(shè)備管理系統(tǒng)的完善和健全，以及現(xiàn)有管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)等等。最后，就是對(duì)文章的總結(jié)和建議。
　　該文章研究的主要意義在于對(duì)深圳會(huì)展公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究之后，提出一些改進(jìn)管理的措施，改進(jìn)在設(shè)備管理方面的措施，