XBBNJT公司設備管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化和工業(yè)生產(chǎn)國際地位的逐步提升,煤炭需求增加,煤機制造企業(yè)已由計劃生產(chǎn)型向市場需求生產(chǎn)型轉變,而如何提高企業(yè)的設備管理水平,實現(xiàn)設備資源的有效整合,降低運行成本,發(fā)揮其最大效用,以便提高設備管理綜合效率,進而提升企業(yè)的核心競爭力,這對一個煤機企業(yè)來說都是至關重要的,而現(xiàn)行的設備管理模式是否適應企業(yè)的高速發(fā)展,就成了一個關鍵問題。本文在深入探討國內(nèi)外設備管理理論研究的基礎上,從設備管理的內(nèi)容、意義和最終目標出

2、發(fā),分析了我國以及世界設備管理理論的研究現(xiàn)狀,回顧了我國設備管理的發(fā)展實踐,結合XBBNJT公司的設備管理背景及設備管理現(xiàn)狀,從分析設備管理的思想和目標要求及主要內(nèi)容等要素入手,著力分析XBBNJT公司設備前期、后期管理的具體問題表現(xiàn)及其內(nèi)在原因,對設備的前期、后期管理工作進行了深入研究,針對目前XBBNJT公司設備前期、后期管理中存在的問題,提出以重視設備壽命周期費用管理的設備管理新模式以及實施這種管理模式的具體操作方法。論文選取了具