A公司設(shè)備管理問題研究.pdf

1、企業(yè)的設(shè)備管理工作是當(dāng)今社會各界普遍重視的問題。設(shè)備管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，也是決定企業(yè)生產(chǎn)能力和應(yīng)變能力的關(guān)鍵所在。從理論和實(shí)踐角度研究設(shè)備管理對降低企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)用、保證企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)能力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以 A公司為研究對象，分析其存在的問題并提出有針對性的改進(jìn)建議。首先梳理了設(shè)備管理相關(guān)理論，包括設(shè)備管理含義、特點(diǎn)、發(fā)展歷程、研

2、究方法等，并對相關(guān)的國內(nèi)外理論與實(shí)踐進(jìn)行分析和評述。接下來在對 A公司進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入分析了其在設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)及維修管理工作中存在一系列問題和薄弱環(huán)節(jié)。最后，結(jié)合前面的理論分析和A公司設(shè)備管理的實(shí)際，提出了A公司設(shè)備管理改進(jìn)的總體思路及方法，包括加強(qiáng)前期管理，制定切合實(shí)際的設(shè)備維修策略以及完善維修管理等方面提出了系統(tǒng)的改進(jìn)方案和措施，以達(dá)到完善A公司設(shè)備管理體系、改善公司設(shè)備管理狀況的目的。
　　本文提出的研究