Z公司設備管理現(xiàn)狀分析及改善研究.pdf

1、企業(yè)是社會經濟發(fā)展的產物，也是組成市場經濟的基本單元，其地位及對社會的貢獻不言而喻。而設備作為企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本，在企業(yè)發(fā)展進程中，往往扮演著重要角色，生產設備的先進性、可靠性和自動化程度從本質上決定了企業(yè)發(fā)展水平，進而體現(xiàn)出社會進步的方向。本文以作者所在的軸承研發(fā)制造企業(yè)的設備管理為對象，全面分析了企業(yè)設備管理現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了有針對性的改進措施，通過實踐取得了階段性成效，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文引入國內

2、外先進設備管理理論和發(fā)展趨勢，通過對比分析，闡述了 Z公司設備管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出一系列改進方案并開始實施。首先，文章說明了研究的背景、目的和意義，強調本文研究對象對Z公司的重要性，并對國內外研究現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)說明；其次，重點介紹了TPM設備管理理論和全壽命周期管理理論，分析了理論內涵和具體應用；第三，結合公司目前生產運營情況，對公司現(xiàn)有設備管理理念、組織結構、管理制度、管理方式和手段等方面進行了深入分析，指出存在的問題和不足，例

3、如，缺乏理論創(chuàng)新，忽視管理過程的宏觀性和整體性，組織結構層級單調，忽略對基層員工和操作維修人員的管理等；第四，針對現(xiàn)有不足提出改善措施，更新管理理念，改進組織結構，完善設備管理制度；結合公司實際重點進行TPM管理的全面推廣，真正實現(xiàn)全員參與，實施設備精度檢測；開展全壽命周期管理實踐，修訂購置管理細則，完善設備前期管理流程，同時以理論創(chuàng)新指導“XX軸承產業(yè)化項目”建設，效果良好。
　　本文不僅引用闡述了國內外先進的設備管理理論，全面