設(shè)備管理現(xiàn)狀

1、1公司公司設(shè)備設(shè)備管理管理現(xiàn)狀與狀與現(xiàn)代設(shè)備設(shè)備管理管理設(shè)備管理工作是大家長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)共同關(guān)心的一個(gè)問題，但一直以來(lái)并沒有形成統(tǒng)一的共識(shí)。今天，就這個(gè)問題談一下我個(gè)人的觀點(diǎn)。傳統(tǒng)的設(shè)備管理分為事后維修和預(yù)防維修兩種，而我公司現(xiàn)在仍處在事后維修階段，這個(gè)觀點(diǎn)是我在《再談設(shè)備管理》一文中提出的。造成這種現(xiàn)狀的原因盡管很多，但我認(rèn)為最主要的有四點(diǎn)：其一，部分設(shè)備操作人員不按規(guī)操作，造成設(shè)備的頻繁損壞，維修人員難以抽出精力對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。其二，車

2、間設(shè)備跟蹤檔案不健全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行周期不能及時(shí)了解，設(shè)備維修計(jì)劃不能及時(shí)實(shí)施。其三，維修水平不過關(guān)，對(duì)故障的診斷不及時(shí)。機(jī)修人員頻繁的更換，對(duì)專業(yè)技術(shù)掌握不精，維修水平難于提高，遇到故障不能及時(shí)診斷，造成設(shè)備得不到預(yù)防修理。其四，由于生產(chǎn)指標(biāo)代表了車間的利益和榮譽(yù)，一味追求產(chǎn)量，設(shè)備的損耗程度又不與效益工資掛鉤，從潛意識(shí)里有拼設(shè)備的觀念。由于以上原因的存在，要改變這種種現(xiàn)狀，就有必要對(duì)現(xiàn)在的體制進(jìn)行改革，制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)干部的設(shè)

3、備管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)修工及員工的培訓(xùn)和穩(wěn)定，對(duì)檔案管理進(jìn)一步完善，只有做好這幾方面的工作，深化設(shè)備管理才不會(huì)成為一紙空談。歷史的潮流總是這樣，當(dāng)你還沒有完全做好準(zhǔn)備的時(shí)候，浪潮就接踵而來(lái)。今天，我公司的設(shè)備管理工作正在傳統(tǒng)的管理方式中艱難地行進(jìn)，而國(guó)際先進(jìn)的管理理念已逐步為我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)所接受?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理工作又向我們提出了更高的要求，實(shí)行“三全”管理，即：全效率、全系統(tǒng)、全員參加。全效率，即設(shè)備的綜合效率。全系統(tǒng)，即以設(shè)備壽命周期

4、為對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)研究與管理。全員，即與設(shè)備管理有關(guān)的人員和部門都要參加。把先進(jìn)的管理理念與我公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，是今后設(shè)備管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。把“預(yù)防維修與全員參與”進(jìn)行有效的結(jié)合，變被動(dòng)為主動(dòng)，是我們今后工作的方向，做到這一點(diǎn)，需要從以下幾方面開展工作：1、完善體制，有目標(biāo)性的監(jiān)護(hù)，有針對(duì)性的研究，有計(jì)劃性的檢修。完善的制度是保證設(shè)備得到合理維護(hù)與檢修的前提，生產(chǎn)指標(biāo)的完成，設(shè)備完好率的上升，設(shè)備使用壽命的提高，才是一個(gè)企業(yè)設(shè)備

5、管理的最終目的。22、加強(qiáng)機(jī)修工的培訓(xùn)，穩(wěn)定機(jī)修工隊(duì)伍，有針對(duì)性地提高部分機(jī)修工的待遇。機(jī)修工對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量直接影響著設(shè)備的使用壽命，然而機(jī)修工人員的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性，是造成人員專業(yè)水平難以提高的因素。齊部長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的專業(yè)制定不同的工資等級(jí)，這樣才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)使機(jī)修工對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)產(chǎn)生熱情。我認(rèn)為這句話很有道理，所以對(duì)現(xiàn)有機(jī)修工工資制度及考核方法應(yīng)當(dāng)改革3、提高全員愛護(hù)設(shè)備的思想教育，精心操作、精心維護(hù)。全員參與不

6、只體現(xiàn)在生產(chǎn)干部及員工，它還體現(xiàn)在其它相關(guān)的人員，包括供應(yīng)、庫(kù)房等等，所以設(shè)備管理工作的深入開展，是公司的一個(gè)整體行動(dòng)。張廠長(zhǎng)說(shuō)，設(shè)備管理，人是主要因素，在這個(gè)過程中，人的思想觀念尤為重要，只有全員都樹立起愛公司愛設(shè)備的新風(fēng)，我們的設(shè)備管理工作才能夠不斷深入下去。4、做好檔案的完善工作。這是對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期了解和實(shí)施預(yù)防性檢修的基礎(chǔ)。設(shè)備檔案的完善工作，我們付出了很大的心血，設(shè)備檔案及記錄的結(jié)果不是束之高擱，而是需要我們?nèi)シ治觯パ芯?，?/p>

7、制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃及預(yù)防對(duì)策。檔案及記錄的形成，使得事故的可追遡性成為可能，從而為設(shè)備的周期性檢修，提供了必要的依據(jù)。設(shè)備管理工作的提高，不僅僅表現(xiàn)在設(shè)備效率的提高，最主要的體現(xiàn)在干部員工的專業(yè)水平和基本素質(zhì)都得到提高，它是全員思想的一個(gè)轉(zhuǎn)變過程，要想做到這一點(diǎn)，不是靠打幾場(chǎng)殲滅戰(zhàn)就可以解決問題，而是要打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。所以要根據(jù)這一觀點(diǎn)，我們制定了今后設(shè)備管理工作的的總體思路是：每月突出一個(gè)重點(diǎn)，不搞全面鋪開，由淺入深，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打