設(shè)備管理流程

1、1目的通過對生產(chǎn)設(shè)備的管理和控制，要求保證滿足生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，且符合質(zhì)量要求。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的控制。3職責(zé)3.13.1設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全過程。3.23.2設(shè)備部維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作和合理使用，對違反操作規(guī)程等行為予以制止。3.33.3負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理相關(guān)文件。4管理流程4.14.1制造場地、設(shè)施和設(shè)備的確定4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行多方論證，及時確定制造場地、設(shè)施和設(shè)備的計劃，優(yōu)化

2、制造場地布局、設(shè)備配置，并提供為達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)要求所需的生產(chǎn)設(shè)備。4.1.2確定制造場地、設(shè)施和設(shè)備時，應(yīng)考慮總體經(jīng)營計劃（預(yù)期銷量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力）、適當(dāng)?shù)淖詣踊?、人機工程（操作）、物料和產(chǎn)品的合理貯存與周轉(zhuǎn)等。4.1.3優(yōu)化制造場地的布局應(yīng)考慮最大限度的減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運，便于材料的同步流動，并充分利用場地空間。4.1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按《制造能力評價方法》要求評價、監(jiān)視現(xiàn)有操作的有效性，填寫《制造能力評價表》。4.24

3、.2生產(chǎn)設(shè)備的采購與驗收4.2.1新增設(shè)備立項審批新增設(shè)備由車間根據(jù)生產(chǎn)需要和新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃提出，經(jīng)設(shè)備部部長審核，填寫《設(shè)備購置申請表》上報公司，經(jīng)總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.2.2新增設(shè)備的訂貨4.2.2.1根據(jù)具體設(shè)備更新要求選定設(shè)備型號規(guī)格及生產(chǎn)廠家。4.2.2.2由總經(jīng)理指定的責(zé)任部門負(fù)責(zé)采購，訂貨合同的簽訂必須手續(xù)完備，符合國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)。4.2.2.3設(shè)備到貨后由設(shè)備部組織驗收，有關(guān)資料由設(shè)備部存檔備案。4.2.3

4、新增設(shè)備的安裝調(diào)試新購入公司的設(shè)備安裝一般由設(shè)備生產(chǎn)單位進(jìn)行安裝，安裝調(diào)試由設(shè)備部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫《設(shè)施（新增）安裝調(diào)試鑒定記錄》經(jīng)設(shè)備部簽字后由設(shè)備部存入《新機器購置表》，并記入《設(shè)備檔案卡》、《設(shè)備登記總臺帳》及《設(shè)備登記分臺帳》。4.34.3設(shè)備操作證的管理為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技術(shù)和防止設(shè)備非正常損壞，必須實行定人、定機，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗的設(shè)備使用制度。4.3.1操作工經(jīng)

5、培訓(xùn)合格獲取上崗證后方可使用設(shè)備，不允許無上崗證人員操作設(shè)備。4.3.2新工人上崗前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作、安全、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的知識教育和實際操作培訓(xùn)，并通過考試合格，發(fā)放上崗證后方可獨立使用設(shè)備。4.3.3兩人或多人共同操作的設(shè)備，設(shè)備部應(yīng)向生產(chǎn)部門推薦指定機臺長，實行機臺長負(fù)責(zé)制，機臺長對設(shè)備的使用及安全負(fù)責(zé)。4.44.4生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.4.1生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)分為日常維護(hù)與定期維護(hù)，按《