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1、中國聯(lián)通作為一家在國內(nèi)A股、香港紅籌股、美國紐約證交所三地同時上市的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)物流、信息流、資金流的集成與整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快企業(yè)對于市場的反映速度，從而潛在的創(chuàng)造企業(yè)價值，已變的十分迫切。但是，ERP系統(tǒng)實施在聯(lián)通集團(tuán)公司僅僅處于起步階段，從全國已經(jīng)上線運行的幾個省分公司情況來看，整體運行效果并不理想，公司管理層就ERP在全國的推廣問題及其投資決策也一直舉棋不定。原因何在？本文作者作為參與聯(lián)通集團(tuán)公司ERP試點省分
2、公司的核心人員之一，帶著這些問題進(jìn)行階段性的探討。通過總結(jié)本企業(yè)在具體實施ERP的實踐過程中產(chǎn)生的各種問題，同時分析系統(tǒng)外其他企業(yè)實施ERP成敗的原因，發(fā)現(xiàn)ERP實施成敗是與企業(yè)是否建立健全內(nèi)部控制體系，是否具有良好的管理基礎(chǔ)，是否具有科學(xué)的管理流程分不開的。如果僅僅為了追求時髦，沒有良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)作支撐是難以達(dá)到ERP所蘊涵的先進(jìn)技術(shù)和管理理念所帶來的預(yù)期效果的。在此，本文作者還結(jié)合近年來公司按照SOX法案404條款，建立和實施內(nèi)
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