中鋼天澄公司ERP實施與流程再造研究.pdf

1、隨著世界經濟的飛速發(fā)展和科技的進步，越來越多的管理工具、管理方法應用于企業(yè)管理實戰(zhàn)中，企業(yè)ERP實施和流程再造就是一個很好的例子。本論文通過以中鋼天澄公司ERP實施和流程再造項目為案例進行分析，總結了企業(yè)ERP實施和流程再造的成功經驗以及實際應用價值。
　　本論文以中鋼天澄公司ERP實施和流程再造為背景，參考了多篇國內外關于ERP實施與流程再造方面研究的優(yōu)秀文獻，吸取了先進的經驗。在全文的分析和總結的過程中，主要運用了SWOT分析

2、法、波士頓矩陣、定性與定量的分析方法、PDCA循環(huán)等管理學方法。從分析企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題入手、層層剖析，闡述了ERP實施和流程再造勢在必行的趨勢，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求設計了ERP實施和流程再造的實施方案、并制定了ERP實施和流程再造的實施步驟和原則。當項目實施完成以后，搭建了以考核體系、培訓體系、持續(xù)改進的體系作為ERP實施和流程再造穩(wěn)定運行的保障措施。
　　在整個項目的實施過程中應用了供應鏈管理的思想，以系統(tǒng)的視角去看

3、待整個項目的實施，從項目準備、項目實施、項目運行維護的全過程總結了ERP實施和流程再造成功實施的經驗。通過ERP實施和流程再造的成功實施總結，梳理出了ERP實施與流程再造成功實施的建議，這既可以作為企業(yè)自身的管理提升參考，又可以起到拋磚引玉，為其他正在進行或準備進行ERP實施與流程再造的企業(yè)提供參考思路。最后，通過對中鋼天澄公司ERP實施與流程再造的案例分析，從微觀到宏觀，分析了ERP實施與流程再造對企業(yè)員工、企業(yè)自身以及整條供應鏈的應