流程再造及ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用的研究與實(shí)施.pdf

1、本文以ERP咨詢顧問(wèn)身份，參與項(xiàng)目單位流程再造和ERP系統(tǒng)實(shí)施工作。并以項(xiàng)目為例，系統(tǒng)地分析流程再造和ERP項(xiàng)目實(shí)施的思想、方法和過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心處理方法進(jìn)行了建設(shè)性研究。主要內(nèi)容有： 在分析了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化的基礎(chǔ)上，指出通過(guò)實(shí)施流程再造和創(chuàng)建ERP系統(tǒng)，建立科學(xué)有效的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)合理的管理模式，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。 基于流程再造的基本思想，探討了不同的流程再造方法的差異，提出了在規(guī)模較大、業(yè)務(wù)

2、流程運(yùn)行得較好的企業(yè)踐行ASO(Analyse，Simplify，Optimize)原則，通過(guò)信息化支撐新的業(yè)務(wù)流程，有效地提高了項(xiàng)目實(shí)施效果和項(xiàng)目成功率，具有普遍意義。 從IT是企業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)的角度，詳細(xì)討論了領(lǐng)先于管理信息系統(tǒng)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。指出ERP系統(tǒng)既是一種新型的管理思想和模式，又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。研究了如何將業(yè)務(wù)流程再造與建設(shè)ERP系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，指出這是一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)工程，是一場(chǎng)企業(yè)變革，更不