某公司人力資源ERP信息系統(tǒng)構(gòu)建及流程再造.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化成為了一個(gè)勢(shì)不可擋的潮流。作為企業(yè)的核心資源，人力資源則日益在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出其更高的戰(zhàn)略價(jià)值。伴隨著我國企業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化步伐的加快，千人以上乃至萬人以上的公司越來越多，同時(shí)我國企業(yè)也逐漸走出國門成為國際性大公司。這樣，以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代高科技為在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的公司的人力資源管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，促使企業(yè)能夠從人力資源戰(zhàn)略平臺(tái)的角度對(duì)傳統(tǒng)的孤島信息管理模式進(jìn)行重新

2、審視；通過對(duì)原有的人力資源管理流程再造，使現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，全而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是以XX公司的人力資源ERP信息系統(tǒng)架構(gòu)為背景，以BPR思想為指導(dǎo)，結(jié)合公司人員管理現(xiàn)狀和常見的信息系統(tǒng)相關(guān)理論與實(shí)踐，在符合XX公司的整體ERP框架的基礎(chǔ)上，通過廣泛的調(diào)研論證，對(duì)原有的人力資源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程存在的問題作了深入的分析；在對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)并剔除一切阻礙工作良好運(yùn)行的環(huán)節(jié)