基于變革管理的服裝企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目研究.pdf

1、隨著中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的服裝企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源的計(jì)劃和整合，以提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)源于美國(guó)的ERP軟件代表了世界上最先進(jìn)的管理思想和管理模式，在中國(guó)實(shí)施時(shí)卻只有不到10％的成功率，實(shí)施效果不甚理想。為此曾有“國(guó)外ERP軟件不適合中國(guó)國(guó)情”的說(shuō)法，其原因之一是對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的變革管理一直不為人們重視。
　　本論文首先分析服裝企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，及其在ERP實(shí)施項(xiàng)

2、目中普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)而闡述了本文研究的目的和意義，同時(shí)說(shuō)明了本文的研究思路和主要的研究方法；其次，探討企業(yè)變革管理的理論和方法，著重剖析變革管理的應(yīng)用步驟；然后，通過(guò)分析項(xiàng)目管理與變革管理的關(guān)系，服裝企業(yè)的ERP項(xiàng)目特點(diǎn)，著重分析服裝企業(yè)ERP實(shí)施的成功要素與變革管理的關(guān)系。接著，結(jié)合案例分析說(shuō)明變革管理對(duì)ERP實(shí)施的影響。最后，探討總結(jié)了如何在ERP實(shí)施項(xiàng)目中應(yīng)用變革管理的理論與步驟，本論文結(jié)論以期對(duì)服裝企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施提供理論與方