服裝企業(yè)ERP實施問題與對策研究.pdf

1、在中國已加入WTO經(jīng)濟全球化和全球市場競爭的背景下，中國服裝企業(yè)引入ERP的管理理念和實施ERP系統(tǒng)已追在眉睫，ERP系統(tǒng)能給服裝企業(yè)帶來巨大的利益和競爭力，使企業(yè)充滿生機和活力。
　　 本文主要內(nèi)容包括以下四部分：第一部分為ERP的綜述。正確認識和理解ERP，是實施ERP的前提。本文第一部分首先介紹了ERP概念、核心管理思想、ERP發(fā)展過程和發(fā)展趨勢，然后對ERP系統(tǒng)的功能模塊，系統(tǒng)實施的方法，階段劃分，實施進程以及系統(tǒng)在國內(nèi)

2、外的實施概況進行了介紹。
　　 第二部分為服裝企業(yè)ERP實施現(xiàn)狀研究。本文從我國服裝企業(yè)ERP的實施現(xiàn)狀出發(fā)，研究了服裝企業(yè)實施ERP的制約因素和實施過程中存在的一些問題。
　　 第三部分為服裝企業(yè)ERP實施問題研究。問題主要包括企業(yè)管理不規(guī)范問題、“一把手工程”問題、信息化沖動與盲目性問題、軟件選型不當(dāng)問題和企業(yè)流程重組不力問題。
　　 最后的第四部分是服裝企業(yè)ERP實施對策研究。對策包括建章立制，規(guī)范管理、落