X企業(yè)ERP系統(tǒng)設計與實施.pdf

1、隨著社會金融危機的持續(xù)，電子產業(yè)的高速發(fā)展，年輕的X企業(yè)逐漸暴露出流程管理不善，執(zhí)行不力及決策滯后等諸多現象，面對迅速變化的外部環(huán)境，如果不及時想辦法從管理方法上調整，X企業(yè)必然會走下坡路甚至虧損。正是基于對X企業(yè)內部調整的決心，經過高階主管及各部門主管的選擇，最終決定在有限的資源下依據較為著名的ERP系統(tǒng)的原理，新成立專案小組實施ERP系統(tǒng)的設計，編寫和運行。
　　本文通過查閱相關文獻資料，結合工作實際狀況來研究如何通過ERP系

2、統(tǒng)用最少的損失、最快的速度、最優(yōu)的流程實現制造業(yè)產供銷所有過程中的物流、金流和信息流，并確保三者能有效統(tǒng)一、前后兼顧，達成企業(yè)生產過程中流程環(huán)環(huán)相扣、關鍵節(jié)點及時反饋和防呆、系統(tǒng)數據建模和智能分析、系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化功能，最終實現企業(yè)的持續(xù)進步和盈利。
　　經過五個月的分析和研究，該專案逐漸建立起構建和串聯物流，金流和信息流的試產流程。同時依據該流程建立起ERP所需的主模塊和輔模塊。在實際討論過程中建立起一整套的工廠管理機制及關鍵控制點