服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法與管理.pdf

1、服裝行業(yè)總是走在時尚與流行的第一線。對于服裝行業(yè)的產(chǎn)品來說，其款式多，季節(jié)性強，流轉(zhuǎn)快速?，F(xiàn)如今，幾乎所有的服裝類企業(yè)都開始走高周轉(zhuǎn)率，快速物流和高效應對市場變化的道路，而要實現(xiàn)以上這些要求，企業(yè)本身的ERP系統(tǒng)也提出了很高的要求。服裝企業(yè)實施ERP系統(tǒng)目的就是從設(shè)計產(chǎn)品，到開展訂貨會收貨訂單，合并采購數(shù)量下采購單，到貨進倉，分貨發(fā)貨，直至后期業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的收集和報表的體現(xiàn)等，以達到企業(yè)運行的系統(tǒng)化模塊化規(guī)范化地管理。
　　

2、JDE是企業(yè)商務解決方案的軟件產(chǎn)品，是一套全模塊的ERP軟件系統(tǒng)。L公司是一家總部設(shè)在香港，以貿(mào)易、物流、采購為主要業(yè)務的全球性貿(mào)易公司，在業(yè)務不斷發(fā)展的前提下，公司進入服裝行業(yè)領(lǐng)域，開始進行服裝的設(shè)計，生產(chǎn)，批發(fā)和零售。本文就是以L公司服裝類業(yè)務實施ERP系統(tǒng)為研究目的，以JDE9.1版本為ERP研究對象，結(jié)合實施過程中所遇到的服裝行業(yè)對ERP系統(tǒng)的特殊要求，針對如何有效地為服裝行業(yè)實施ERP這一課題進行研究。
　　在對服裝行業(yè)

3、的業(yè)務特點進行分析時，從產(chǎn)品本身所具有的特點出發(fā)。在了解該行業(yè)的業(yè)務流程和操作規(guī)范，并結(jié)合L公司業(yè)務運營特點和內(nèi)部組織架構(gòu)特點后，總結(jié)出三個實施JDE9.1系統(tǒng)的難點，分別是：項目需求管理難，項目計劃管理難，以及項目質(zhì)量管理難。
　　由此，本文將從項目管理方法上進行分析，結(jié)合項目實施的實際經(jīng)驗，根據(jù)PMI的項目管理方法論，總結(jié)出一套適用于在服裝行業(yè)實施JDE9.1系統(tǒng)的項目管理方法。
　　在項目需求管理方面，是以對業(yè)務流程和

4、業(yè)務操作的清楚認識為前提，對JDE9.1系統(tǒng)功能的了解為基礎(chǔ)，做到對項目需求的完整收集與合理分析。運用需求管理表和需求追蹤矩陣等項目管理手段，使項目組完整地收集到所有業(yè)務需求。并在此基礎(chǔ)上使用原型法建立系統(tǒng)模型，確保需求被項目組正確理解并得以實施。
　　在項目計劃管理方面，是以收集到的項目需求為基礎(chǔ)，運用WBS分解方法，將項目需求細分，使項目計劃清晰、有序。結(jié)合實施過程中發(fā)現(xiàn)的用戶對系統(tǒng)認知度不強，顧問實施經(jīng)驗不豐富的問題，引入漸

5、進明細和項目需求變更控制的管理方法，以保證項目按照既定計劃順利實施。
　　在項目質(zhì)量管理方面，以功能測試為主要研究方向，合理制定和運用測試計劃，準備測試數(shù)據(jù)等步驟，提出通過一系列有針對性的且完整的功能測試，達到確保項目質(zhì)量的最終目的。除此之外，本文還結(jié)合測試結(jié)果收斂趨勢分析，討論了功能測試的重要性，以及有效尋找項目質(zhì)量問題所在的方法。
　　此項目在實施過程中合理有效地收集、分析需求，制定了行之有效的項目計劃，并確保了項目質(zhì)量