服裝行業(yè)erp-解決方案

1、目 錄,,,,,,用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體,行業(yè)信息化應(yīng)用價(jià)值分析,,,行業(yè)信息化重點(diǎn),服裝行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)劃,服裝行業(yè)全流程解決方案,我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自有品牌服裝生產(chǎn)銷售企業(yè)、接訂單生產(chǎn)型企業(yè)（OEM）及處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的零售分銷企業(yè)是我國(guó)三種常見的服裝企業(yè)類型。,,經(jīng)營(yíng)特征,經(jīng)營(yíng)特征,流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)高 產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜 跨地域協(xié)同商務(wù)困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)

2、務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高,行業(yè)信息化管理的重點(diǎn),,解決多部門的業(yè)務(wù)協(xié)同,,,,,,,,,全面、集成解決復(fù)雜的服裝工藝管理難題,采用模擬排程解決服裝生產(chǎn)瓶頸及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)難題,采用條形碼解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票飛仔跟蹤難題,解決服裝的分類成本核算問題,多角度解決服裝訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)跟蹤難題,采用嘜架比例分扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題,徹底解決服裝BOM快捷錄入與自動(dòng)生成的難題,簡(jiǎn)明、清晰解決服裝款式、面料、顏色、尺碼等多維因素的難題,用友服裝行

3、業(yè)總體解決方案,款色尺碼信息－全囊括，多維展現(xiàn),工藝工序管理－信息全，化繁為簡(jiǎn),,BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成,可根據(jù)不同部位、不同尺碼確定放碼系數(shù)。根據(jù)放碼系數(shù)快速計(jì)算實(shí)際用量。自動(dòng)生成產(chǎn)品BOM?？蛇M(jìn)行批量修改（子件、數(shù)量）,,,,,,生產(chǎn)排程管理－可視化，一目了然,解決準(zhǔn)確下單的問題,可對(duì)未來階段每天的物料情況，通過齊料展望分析判斷是否齊備。可對(duì)預(yù)計(jì)到料進(jìn)行訂單模擬占用。可對(duì)多訂單進(jìn)行精確判斷，為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù)；根

4、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。,,,裁床排板管理－下剪刀，精打細(xì)算,服裝生產(chǎn)的工票管理,根據(jù)裁剪分扎結(jié)果生成縫制工票，并打印縫制工序條碼。根據(jù)工序完工情況進(jìn)行條碼掃描，記錄完成數(shù)量及人員。減少人工干預(yù)，減少管理投入，簡(jiǎn)潔派工統(tǒng)計(jì)。,,工票打印,拼前片,拼后片,上袖,裁片明細(xì),,,上領(lǐng),工票掃描,計(jì)件工資,,,,,,計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、手工工資管理,分類成本核算－精細(xì)化，對(duì)比考核,,訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)跟蹤,根據(jù)對(duì)齊料的分析

5、及時(shí)掌握訂單原料的到貨情況根據(jù)對(duì)裁剪、縫制完工情況的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)跟蹤訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況可根據(jù)在產(chǎn)品預(yù)估完工數(shù)量。,,,,,,管控渠道分銷－決勝于，千里之外,,降低存貨成本－全庫(kù)存，實(shí)時(shí)調(diào)配,通過“數(shù)據(jù)采集器”，更快速準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，及時(shí)掌握庫(kù)存情況,UAP-個(gè)性化應(yīng)用解決方案,用友UAP在綜合考慮角色、業(yè)務(wù)模型、流程控制、權(quán)限管理、行業(yè)需求等多種因素的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢(shì)的技術(shù)架構(gòu)支持ERP-U8客戶的特殊應(yīng)用需求，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的二次開發(fā)，以及第

6、三方軟硬件產(chǎn)品的廣泛集成。,目 錄,,,,,,用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體,行業(yè)信息化應(yīng)用價(jià)值分析,,,行業(yè)信息化重點(diǎn),服裝行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)劃,服裝行業(yè)全流程解決方案,行業(yè)信息化管理的階段劃分,項(xiàng)目建設(shè)按著“突破重點(diǎn)、逐步展開、分步實(shí)施”的原則，把系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個(gè)階段 ：第一階段目標(biāo)以強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以物資供應(yīng)、為核心的基本框架。實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一 推薦模塊總帳、報(bào)表、往來、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、存

7、貨、質(zhì)量、委外第二階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)排程自動(dòng)化、自動(dòng)進(jìn)行物料需求規(guī)劃。通過對(duì)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營(yíng)成本 推薦模塊產(chǎn)品管理、BOM設(shè)計(jì)、物料管理、物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、齊料展望分析、生產(chǎn)通知單、裁床管理、工票管理、計(jì)件工資、主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、車間管理、設(shè)備管理、工程變更、條碼系統(tǒng)第三階段目標(biāo)以

8、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標(biāo)，SCM（供應(yīng)鏈管理）、電子商務(wù)、決策支持管理與ERP系統(tǒng)的集成，形成企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理信息化應(yīng)用平臺(tái) 推薦模塊：分銷管理、零售管理、數(shù)據(jù)分析、管理駕駛艙、UFMobile,服裝行業(yè)ERP實(shí)施計(jì)劃（參考）,實(shí)施計(jì)劃－甘特圖（參考）,目 錄,,,,,,用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體,行業(yè)信息化應(yīng)用價(jià)值分析,,,行業(yè)信息化重點(diǎn),服裝行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)劃,服裝行業(yè)全流程解決方案,應(yīng)用價(jià)值分析,便捷的二

9、維表管理及服裝BOM處理，方便了業(yè)務(wù)的操作與執(zhí)行，節(jié)省大量資源，提高工作效率，并為邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的模式提供了基礎(chǔ)保障 。通過智能的模擬排程可以快速給客戶一個(gè)準(zhǔn)確的交期，以滿足客戶的交期要求，獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 從時(shí)間、訂單、原料、供應(yīng)商多個(gè)角度對(duì)原料的采購(gòu)進(jìn)行管理監(jiān)控，使采購(gòu)工作更加精確。通過齊料展望分析，準(zhǔn)確獲知生產(chǎn)用料的情況，及時(shí)安排或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免不必要的損失。 從生產(chǎn)訂單、工序管理、領(lǐng)料管理等多個(gè)方面加強(qiáng)管理，減少人為因素

10、，避免產(chǎn)生意外情況影響生產(chǎn)的進(jìn)度。 從時(shí)間、訂單、產(chǎn)品、客戶多個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行分析，快速獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為企業(yè)的預(yù)測(cè)生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。,IT降低交易成本和管理成本對(duì)企業(yè)規(guī)模的影響,典型客戶案例,波司登現(xiàn)擁有江蘇波司登、江蘇雪中飛、山東康博三大羽絨服生產(chǎn)基地和江蘇常熟休閑服飾生產(chǎn)基地，綜合實(shí)力連續(xù)多年名列中國(guó)服裝企業(yè)十強(qiáng)?！　∑放贫嘣彤a(chǎn)品系列化發(fā)展，形成以羽絨服為主導(dǎo)，休閑男裝、DERNAI（德蘭尼）女裝、內(nèi)衣、運(yùn)

11、動(dòng)裝、針織、羊絨、童裝、家紡等系列產(chǎn)品多元發(fā)展的新格局。××××年，成功運(yùn)用了ERP－U8管控銷售渠道。,針對(duì)波司登全集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)和渠道管理，利用Internet網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)各級(jí)銷售機(jī)構(gòu)的銷售、庫(kù)存和應(yīng)收款項(xiàng)、生產(chǎn)訂貨等業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，并提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢分析、決策支持和對(duì)公共業(yè)務(wù)規(guī)則的集中統(tǒng)一控制。實(shí)施范圍涵蓋全國(guó)3000多家分銷機(jī)構(gòu)，涉及到波司登集團(tuán)總部、品牌營(yíng)銷中心、各地分公司

12、（辦事處）、銷售終端（店面）和部分銷售（代理）公司及個(gè)人。,用友ERP/網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)的成功導(dǎo)入，有效地解決了區(qū)域串貨問題，避免了不合理的調(diào)價(jià)損失，此項(xiàng)每年為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失150萬(wàn)元；掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的40多家銷售分公司以及遍布全國(guó)各大中城市的銷售代理商的銷售情況與庫(kù)存信息，及時(shí)合理的調(diào)配產(chǎn)品，全年可節(jié)約庫(kù)存資金1億元以上，在降低庫(kù)存方面的收益可達(dá)1200萬(wàn)元；加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商的控制和管理力度，提高了渠道的忠誠(chéng)度；實(shí)現(xiàn)了以銷售為中心的信息集成

13、，加快了市場(chǎng)反應(yīng)速度；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，提升了財(cái)務(wù)處理的效率；員工素質(zhì)得到全面提高?！圆ㄋ镜切б娣治鰣?bào)告,“實(shí)施信息化工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然，也是我們?cè)谑袌?chǎng)上取勝的關(guān)鍵……今天，我們通過ERP驗(yàn)收，僅僅是在信息化建設(shè)方面有了一個(gè)良好的開端。今后，我們還將在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在用友專家們的幫助下，把我們公司的信息化管理不斷推上新的臺(tái)階?！?——摘自波司登總裁高德康在驗(yàn)收總結(jié)時(shí)的報(bào)告,典型客戶案例,

14、針對(duì)曼妮芬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)科學(xué)的管理思想，對(duì)曼妮芬從原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)、直到成品裝箱進(jìn)入銷售渠道的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了科學(xué)的梳理，建立了一套集成、高效的ERP系統(tǒng)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過集成的條碼設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)控制，并自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,曼妮芬集團(tuán)成立于 1996年4月，十年來快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專業(yè)從事女性內(nèi)衣的開發(fā)設(shè)計(jì)、策劃推廣、工

15、藝研究、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工近4300人，年銷售額近5億人民幣，年出口量600萬(wàn)件。2005年9月，曼妮芬品牌（文胸）榮獲國(guó)家最權(quán)威的至高榮譽(yù) ——“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)?！　?曼妮芬集團(tuán)旗下?lián)碛腥笾袊?guó)內(nèi)衣細(xì)分市場(chǎng)中的知名領(lǐng)軍品牌——伊維斯、曼妮芬和蘭卓麗，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國(guó)銷量第一名。,典型客戶案例,為了解決特步公司的特殊管理需求，公司提出了在ERP-U8成功上線的同時(shí)，采用UAP平臺(tái)的個(gè)性化工具，實(shí)現(xiàn)

16、管理功能的擴(kuò)展。決策層需要隨時(shí)調(diào)用“采購(gòu)下單預(yù)算分析表”，經(jīng)實(shí)施顧問定制開發(fā)，具有極高的可用性，避免了超預(yù)算采購(gòu)，從而有效控制了采購(gòu)支出。 “發(fā)貨通知單”、“采購(gòu)，銷售訂單單據(jù)復(fù)制”、“商品自由項(xiàng)排序”等新增功能更為特步個(gè)性化應(yīng)用錦上添花,特步（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始于2001年，隸屬三興集團(tuán)，位于福建省泉州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，集綜合生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)鞋、服、包、帽、球、襪等大型體育用品企業(yè)，被世界品牌實(shí)驗(yàn)室譽(yù)為“中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌”之

17、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。,典型客戶列表,南京海欣麗寧服飾有限公司常州云錦服飾有限公司江蘇琴曼集團(tuán)公司 揚(yáng)州舜天服裝有限公司北京市滕氏制衣有限責(zé)任公司北京威克多制衣中心北京杰西卡制衣有限責(zé)任公司深意鞋業(yè)（中國(guó)）有限公司,北京圣威龍制衣有限公司北京薄濤盛裝制衣有限責(zé)任公司佛山愛得樂服裝有限公司佛山嘉寶織造制衣有限公司 奧康集團(tuán)有限公司江蘇波司登股份有限公司旗牌王（泉州）制衣實(shí)業(yè)有限公司泉州市三興體育用品有限公司深圳日神羊絨紡