2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng),云計算,移動智能等領(lǐng)域信息技術(shù)的飛快發(fā)展,國家智能制造2025規(guī)劃綱要的出臺,企業(yè)現(xiàn)代化管理需求的日益提高,ERP項目實施成為近年來中小型企業(yè)信息化工作的重點。但由于ERP系統(tǒng)是一個實施周期長,較為復(fù)雜的系統(tǒng),它涉及企業(yè)管理各個方面,具有投入的資金大,實施難度高等特點,不少企業(yè)的ERP實施以失敗告終。
  本文以ERP相關(guān)理論為基礎(chǔ),以項目管理理論、諾蘭模型理論、CMM理論、變更管理理論、業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化理論

2、研究為依據(jù),給合國內(nèi)外企業(yè)ERP項目實施經(jīng)驗和企業(yè)信息規(guī)劃管理的相關(guān)理論實踐,及大量文獻回顧,以CON公司ERP項目實施為研究對象,研究其在ERP實施過程中關(guān)鍵問題和對策。通過諾蘭模型對CON公司信息化發(fā)展階段分析;CMM理論對CON公司ERP實施能力成熟度分析;SWOT理論對CON公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略分析;以及對CON公司ERP實施過程中的需求變更管理、業(yè)務(wù)流程重組進行分析,并提出具體對策。并從ERP項目實施過程中的利益關(guān)系人管理、提高

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